Talents d’avenir by Réseau Entreprendre® 2025

3e édition des Talents d’Avenir by Réseau Entreprendre® !
Cette année, le panel 2025 présente près de 130 entreprises innovantes et engagées !
Nos Entrepreneurs-lauréats s’inscrivent dans une économie tournée vers la durabilité, l’innovation technologique et l’impact sociétal.
Nous sommes fiers d’accompagner et de pouvoir mettre en lumière ceux qui changeront l’avenir.

Nos Entrepreneurs-lauréats prometteurs

Les Entrepreneurs-lauréats présentés ici sont en cours d’accompagnement dans nos associations. Ils sont la partie émergée de l’iceberg car nous accompagnons chaque année près de 2 100 nouveaux créateurs, développeurs ou repreneurs. Ils représentent quelques-uns des entrepreneurs les plus prometteurs de nos promotions en cours d’accompagnement.

3 tendances entrepreneuriales prédominantes

Progression des reprises : 27% des entrepreneurs du panel sont des repreneurs, deux fois plus qu’en 2024 (12 %). Ces reprises ont permis le maintien de 703 emplois en 2024.

Toujours plus d’entrepreneures : elles représentent ¼ du panel, soit +38,46 % comparé à notre édition 2024. 17 ont fait le choix d’entreprendre seules. Les cheffes d’entreprise se positionnent sur la reprise et n’hésitent plus à aller sur des secteurs traditionnellement perçus comme masculins.

Multigénérationnel : la répartition par âge de ce panel révèle une importante diversité de profils. 45% des entrepreneurs sont âgés de 30-39 ans (45 %), figurent ensuite les 40-49 ans (23,5 %) puis les plus de 50 ans (17 %). Les moins de 30 ans représentent quant à eux 14,5 %.

6 coups de cœurs

Nous avons demandé à un jury d’experts de l’entrepreneuriat (chefs d’entreprise, partenaires, journalistes, fédération) d’élire des coups de cœur parmi nos 129 entreprises du panel.
Basé sur des critères de croissance (chiffre d’affaires et/ou emplois créés), le jury a plébiscité 6 entreprises absolument remarquables :

Dans la catégorie Classement général :

Krokola – Merveilles du Monde – Réseau Entreprendre® Provence
SFH – Réseau Entreprendre® Loire

Dans la catégorie Impact : Mesa Cero Chefs – Netmentora® Madrid

Dans la catégorie Innov : System B – Réseau Entreprendre® Mayenne

Dans la catégorie Wom’energy : Les Bocaux de Mamie – Réseau Entreprendre® provence

Dans la catégorie Reprise : Ateliers Agiles – Réseau Entreprendre® Loire.

novembre 10, 2025

Christelle Menguy, de la pêche à la coupe du monde de foot – RÉ’ELLES#22

En Nouvelle-Aquitaine, Christelle Menguy incarne le succès entrepreneurial à travers la reprise du Groupe Nemo. Cette PME familiale, créée en 1985, est spécialisée dans la distribution d’articles de pêche et de sport.

Membre active de Réseau Entreprendre® Aquitaine, elle soutient et inspire d’autres dirigeants en partageant ses challenges, ses réussites et ses bonnes pratiques entrepreneuriales.

Contrôleuse de gestion et responsable d’exploitation de formation, Christelle Menguy a bâti une solide expérience dans la grande distribution dans de grands groupes français. Avant de rejoindre la PME familiale, elle est également passée par le marché d’intérêt national (MIN) de Rungis.

Un leadership fondé sur l’expertise et la passion

En 2018, elle intègre le groupe Nemo comme directrice administrative et financière. Deux ans plus tard, sa vision stratégique et son leadership la propulsent directrice générale, puis présidente en 2023. Elle reprend le groupe, en rachetant les parts d’un fonds d’investissement et en apurant une dette historique, avec l’appui d’un comité de direction engagé.
Le Groupe Nemo, qui célèbre ses 40 ans d’existence en 2025, est aujourd’hui leader dans son domaine, l’édition et la distribution d’articles de pêche et de sport loisirs.

Savoir se diversifier

« Nous sommes le partenaire de référence depuis de nombreuses années de la grande distribution, notamment dans le secteur des articles de pêche. Nous produisons 900 000 boîtes d’asticots par an sous notre marque Dudule, raconte Christelle Menguy. Les appâts vivants seuls constituent 30 % de notre activité pêche ! », souligne-t-elle.

Depuis plus de dix ans, l’entreprise diversifie ses activités à travers notamment des marques importantes et des licences exclusives dans le foot (Fédération Française de Football, Duarig…), le rugby et le nautisme.
Le groupe Nemo édite et distribue tous les ballons, ronds et ovales, ainsi que les gammes de produits associées aux compétitions françaises et internationales. “En 2024, nous avons été choisis pour développer des produits officiels sous licence pour les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris, incluant les accessoires du supporter et les produits souvenirs », ajoute la présidente.

C’est un réseau riche d’enseignement, qui permet vraiment de faire appel à des dirigeants qui nous comprennenten cas de coup dur.

Croissance sur un marché en mutation

Alors que le marché des loisirs subit une baisse conjoncturelle de 10 % et fait face à une guerre des prix chez les hard-discounters, Nemo déploie une stratégie proactive pour stimuler sa croissance. L’entreprise lance de nouveaux produits hors saison et conquiert de nouveaux points de vente, avec en objectif le développement à l’export. « Nous ne pouvons pas vendre nos produits en hiver dans nos territoires, d’où l’intérêt de cibler d’autres territoires où le loisir s’étend sur toute l’année« , explique Christelle Menguy. L’actualité sportive offre à l’entreprise de belles opportunités, notamment avec la Coupe du monde de football 2026.

Réseau Entreprendre^®, un réseau riche d’enseignement

Christelle Menguy a sollicité Réseau Entreprendre® lors de sa démarche de reprise. Elle s’est engagée comme membre et accompagne un jeune créateur d’entreprise, lauréat 2023 de Réseau Entreprendre® Aquitaine.

Cet échange bénéficie autant à l’Entrepreneur-lauréat qu’à Christelle Menguy : « Parfois, c’est moi qui pose davantage de questions, notamment sur la vente en ligne. Sa connaissance du web et de l’intelligence artificielle est un véritable atout. Nous avons beaucoup à apprendre l’un de l’autre !”
Au sein de Réseau Entreprendre®, elle partage ses difficultés de chef d’entreprise et s’appuie sur les conseils de ses pairs. « C’est un réseau riche d’enseignement, qui permet vraiment de faire appel à des dirigeants qui nous comprennent en cas de coup dur”, conclue-t-elle.

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novembre 8, 2025

Emily Pornet imprime sa marque à Tours RÉ’ELLES#21

Issue d’une famille d’entrepreneurs, Emily Pornet trace son chemin, depuis ses 24 ans. Avec une intuition développée et un management fondé sur la confiance et les valeurs humaines, elle dirige aujourd’hui Multisigne, spécialisée en sérigraphie et en impression numérique, et Pixpano, experte en décoration d’intérieur sur-mesure.

Membre de Réseau Entreprendre® Loire Vallée, Emily partage son expérience pour accompagner les créateurs et repreneurs d’entreprise de sa région.

Multisigne, une imprimerie familiale

Guy-Pascal Pornet crée Multisigne avant la naissance d’Emily. L’imprimerie se spécialise en sérigraphie puis s’ouvre au grand format et à la PLV. La jeune femme grandit dans cet univers entrepreneurial et technique. « J’ai toujours été fascinée par le processus d’impression et la créativité qui accompagne cette activité », confie-t-elle.

Après un parcours dans l’événementiel, elle fonde à 24 ans Num and Co, une société pionnière dans l’impression numérique à Tours. « Avec mon père, nous avons senti qu’il y avait un créneau à prendre sur cette activité, encore balbutiante », explique Emily. L’entreprise s’installe dans les locaux de Multisigne et crée rapidement cinq emplois.

Passage de relai père fille

L’impression numérique prenant de l’ampleur, Multisigne, qui emploie déjà une cinquantaine de salariés, décide de fusionner avec Num and Co en 2017. L’occasion pour Guy-Pascal Pornet de réfléchir à la transmission de son entreprise.

« Cette transmission-reprise n’était pas une évidence pour moi, raconte Emily. J’avais 35 ans, deux enfants en bas âge et mon conjoint travaillait dans l’entreprise. Pour autant, il y avait une logique à ce que je reprenne cette entreprise familiale. J’aurais pu le regretter si je ne l’avais pas fait » raconte Emily.

Mais la transition ne se passe pas comme prévu : son père est victime d’un infarctus qui l’oblige à se mettre en retrait pendant six mois. « Il n’a pas pu m’accompagner comme il l’aurait voulu. Par chance, j’avais une super équipe sur laquelle j’ai pu m’appuyer. Ils m’ont aidée à prendre les rênes », poursuit Emily. Si l’équipe est bienveillante et présente à ses côtés, c’est sûrement parce que père et fille avaient déjà réussi à insuffler un management à leur image…

Ecouter son intuition

L’aventure continue avec le rachat de Pixpano en février 2019. Les fondateurs, bientôt retraités, choisissent Emily pour reprendre les rennes, alors même que des acheteurs les contactent. « J’étais leur fournisseur principal. J’avais une semaine pour prendre ma décision. J’ai écouté mon intuition. Le lendemain, j’ai dit OK ! », raconte Emily.

L’importance des réseaux d’accompagnement

Cette prise de hauteur et ce management réussi, elle l’apprend aux côtés de l’APM (Association pour le Progrès des Managers). Proche de Réseau Entreprendre® Loire Vallée, elle en devient membre pour accompagner les entrepreneurs et repreneurs. « Je suis alignée avec les valeurs de Réseau Entreprendre® qui prône l’entraide entre chefs d’entreprise. Être accompagné par ses pairs peut vraiment faire la différence en phase de reprise ou de création d’entreprise », affirme-t-elle.

Je suis alignée avec les valeurs de Réseau Entreprendre® qui prône l’entraide entre chefs d’entreprise. Être accompagné par ses pairs peut vraiment faire la différence en phase de reprise ou de création d’entreprise

Leadership féminin inspirant

Par son parcours, Emily Pornet illustre la réussite d’une femme entrepreneure en région Centre-Val de Loire. « La plus grande qualité d’un dirigeant, c’est de pouvoir se remettre en question et d’être agile. C’est ce que j’ai appris au cœur de ces réseaux d’entraide, explique Emily. Le dirigeant est très seul. Quand les difficultés surviennent, il peut avoir tendance à s’enfermer encore plus. Quand il a la tête dans le guidon, il n’a pas le temps de se reconnecter avec lui-même. Or, en ralentissant, on y voit souvent plus clair. Retrouver le calme permet à l’intuition de se révéler. »

Pour Emily, l’écoute et le partage d’expériences demeurent essentiels : « Il y a un effet miroir. Booster les autres nous rebooste ! », assure-t-elle.

Son leadership intuitif, son engagement et sa capacité à développer et reprendre des entreprises font de cette cheffe d’entreprise une source d’inspiration pour celles et ceux qui souhaitent entreprendre.

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octobre 8, 2025

RÉ’Elles #20 : Jennifer Conchou-Bartholon, experte en gestion externalisée pour les PME

À seulement 26 ans, Jennifer Conchou-Bartholon fonde en 2021 à Valence Synsafe, société spécialisée dans l’externalisation administrative et financière des PME. Son objectif : permettre aux chefs d’entreprise de se concentrer sur leur cœur de métier en déléguant les tâches administratives, financières et RH.

« Tous les dirigeants n’ont pas forcément cette expertise, qui demande du temps et des compétences spécifiques. Notre rôle est de leur apporter cet appui pour éviter les dysfonctionnements de gestion », explique-t-elle.

Jennifer Conchou-Bartholon, Entrepreneure lauréate de Réseau Entreprendre® Drôme-Ardèche, et Talent d’Avenir 2024.

Un parcours construit autour de la gestion et du conseil

Originaire de Haute-Savoie, Jennifer s’oriente très tôt vers les études de la filière finance (DCG/DSCG) pour accompagner les chefs d’entreprise. Après une première expérience en codirection dans une société d’externalisation administrative, puis en tant que directrice Administrative et Financière (DAF) dans un groupe informatique, elle choisit de revenir à ce qui l’anime : aider les dirigeants.

« J’ai constaté que c’était un véritable besoin pour les dirigeants. Notre rôle n’est pas de remplacer les autres métiers, mais de les compléter », souligne-t-elle.

Externalisation administrative et financière : Synsafe, un partenaire clé des PME

Véritable couteau suisse de la gestion d’entreprise, Synsafe propose un accompagnement opérationnel et stratégique pour ses clients :

Secrétariat et facturation

Relances clients et suivi des encaissements

Suivi des flux bancaires pour anticiper les besoins

Gestion RH : absences, congés, arrêts maladie

Vérification des bulletins de paie et virements de salaires

Direction administrative et financière externalisée

Rien n’échappe à son champ d’action ! « Notre force, c’est la réactivité : une mission confiée la veille peut être opérationnelle dès le lendemain, grâce à notre capacité à nous adapter aux logiciels et méthodes internes de nos clients », précise Jennifer.

Une méthode éprouvée et un développement régional

Avec 13 collaborateurs experts dans leur domaine respectif, Synsafe a créé sa propre méthode de travail.
Aujourd’hui, l’entreprise s’étend déjà avec des agences locales sous licence de marque à Annecy et Chartres. Objectif : atteindre 30 collaborateurs à Valence pour accélérer le développement régional et national.

« Mon ambition est d’atteindre 30 collaborateurs à Valence pour accélérer le déploiement régional et national », souligne Jennifer.

Aujourd’hui, Synsafe accompagne une soixantaine de clients actifs, principalement des entreprises réalisant entre 1 et 10 millions d’euros de chiffre d’affaires, mais aussi de grands groupes sollicitant ponctuellement son expertise. « Nous intervenons par exemple pour remplacer un collaborateur absent. Notre méthode nous permet de travailler à distance, rapidement et en toute flexibilité », ajoute-t-elle.

Conseils de rentrée pour les dirigeants de PME

Jennifer recommande un exercice simple mais essentiel pour démarrer la rentrée sereinement :
« Faire un état des lieux des retards. Si les délais d’encaissement s’allongent et que la trésorerie n’est pas visible à trois mois, ce sont des signaux d’alerte qui montrent la nécessité d’un accompagnement », conseille-t-elle.

Externaliser certaines missions administratives devient alors un levier pour sécuriser la gestion quotidienne et anticiper les difficultés.

©pic-jumbo

Synsafe et Réseau Entreprendre®

Jennifer a été accompagnée par Réseau Entreprendre® Drôme-Ardèche, séduite par les valeurs d’entraide et d’échanges entre pairs. « Je me reconnaissais dans ce réseau pour le contact humain. Le groupe des lauréats est un espace d’échange en toute transparence : quand ça ne va pas, ça ne va pas ! Ce climat de confiance est rare ailleurs », raconte-t-elle. Ces rencontres régulières avec d’autres créateurs d’entreprises de la région et l’accompagnement personnalisé lui ont permis de renforcer ses compétences en leadership et gestion humaine.
« Cet accompagnement nous tire vers le haut. Seuls d’autres dirigeants peuvent vraiment comprendre ce que nous vivons. Avec Réseau Entreprendre® j’ai énormément appris sur la posture de dirigeant et la maîtrise des relations humaines, là où résident les vraies difficultés au quotidien », ajoute-t-elle.

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septembre 9, 2025

RÉ’Elles, notre série sur les femmes entrepreneures #19

Adeline Melcion
Faire croître une PME au service de l’industrie !

« Rien n’est écrit, tout est possible. La vie est faite d’opportunités ! » C’est avec ce mantra qu’Adeline Melcion, cheffe d’entreprise dans les Vosges, mène sa carrière. Elle qui à 20 ans n’aurait jamais cru pouvoir reprendre deux entreprises : TDM et Mecmas !

Entrepreneure lauréate de Réseau Entreprendre® Lorraine en 2014, Adeline est un exemple de réussite entrepreneuriale au féminin, dans un secteur qui l’est encore trop peu lui !

Initialement attirée par le métier d’institutrice, Adeline Melcion a un parcours atypique : une année de césure après un BAC scientifique et une année de droit, un DUT informatique, puis, virage à 360° vers la gestion des PME-PMI.

En 2001, elle rejoint l’entreprise TDM, spécialisée dans la commercialisation de pompes industrielles en tant qu’alternante, sous la houlette de Pascal Laudinot, le gérant. Dix ans plus tard, elle en devient co-dirigeante aux cotés de Philippe Rivat, son collègue.

Diriger une PME au service de l’industrie

« À l’issue de mon alternance, j’ai été embauchée en CDI. J’ai pu enrichir mes compétences en gestion d’entreprise, avec des missions élargies, davantage de responsabilités et une participation active au comité de pilotage » explique-t-elle.

En 2013, une opportunité majeure s’offre à elle : reprendre l’entreprise. Avec Philippe Rivat, ils relèvent ce défi et structurent TDM pour en faire une PME solide et en pleine croissance.

Développer l’entreprise

Aujourd’hui, TDM emploie une vingtaine de collaborateurs. L’entreprise opère sur le grand quart Nord-Est de la France et commercialise des solutions sur mesure en pompes industrielles. La reprise de l’entreprise a été un véritable challenge pour Adeline.

« Nous avons réussi en partie grâce à l’accompagnement sur mesure de Réseau Entreprendre® Lorraine, qui a duré deux ans. Cela nous a permis de prendre du recul et de mieux appréhender nos nouveaux rôles de dirigeants », commente-t-elle.

« L’accompagnement par d’autres chefs d’entreprise apporte un regard extérieur, des idées neuves, cela nous pousse à réfléchir plus loin et nous fait grandir »Adeline Melcion

— Adeline Melcion

Changer de posture

Passer du statut de collègue à celui de dirigeante est un vrai défi : il faut adopter une posture différente. Adeline le reconnaît, « L’accompagnement par d’autres chefs d’entreprise apporte un regard extérieur, des idées neuves, cela nous pousse à réfléchir plus loin et nous fait grandir ».
Ce qu’elle valorise avant tout, c’est le contact humain, sincère et authentique. Elle a aussi puisé des méthodes au Centre des jeunes dirigeants (CJD), consciente que l’humain est riche et complexe, et que manager est une science inexacte. Réseau Entreprendre® Lorraine nourrit ses connaissances, ses réflexions et sa capacité à prendre de la hauteur face aux situations.

2^e entreprise : un nouveau cap entrepreneurial

En 2024, dix ans après la reprise de TDM, Adeline franchit une nouvelle étape : racheter Mecmas, une PME industrielle vosgienne, spécialisée dans la fabrication de machines pour la mousse polyuréthane, notamment destinées au secteur automobile. Une croissance externe remarquable pour Adeline et son associé, qui ont des expertises complémentaires : technique et commerce pour lui, administration et comptabilité pour elle.

Adeline n’a jamais perdu de vue ce qui l’anime : faire progresser. Son parcours incarne une dynamique inspirante pour toutes celles qui souhaitent entreprendre, reprendre ou développer une entreprise, surtout dans des secteurs exigeants comme l’industrie.

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août 8, 2025

RÉ’Elles, notre série sur les femmes entrepreneures #18

Nathalie des Isnards
Mesdames, cet été faites pipi en toute sérénité !

Pouvoir uriner simplement, un geste anodin pour la moitié de la population mondiale, un calvaire pour les 50 autres pourcents, à savoir les femmes !

Nathalie des Isnards, fondatrice de MadamePee, entrepreneure engagée, s’est lancée sur le marché des sanitaires pour rendre de la dignité aux femmes. Accompagnée par Réseau Entreprendre® 92, elle transforme une idée simple en une solution innovante qui combat les inégalités.

En 2015, lors d’un festival, Nathalie est confrontée à une réalité bien connue des festivalières : des files d’attente interminables aux toilettes féminines ! Effet rédhibitoire qui pousse parfois les femmes à se restreindre dans leurs besoins fondamentaux. Ce sera le point de départ d’une aventure entrepreneuriale dédiée à améliorer la vie des femmes dans l’espace public. Finie sa carrière de DRH, elle se lance dans l’entrepreneuriat pour changer la donne !

MadamePee, une innovation brevetée au service des femmes

Avec ses huit collaborateurs, elle conçoit et développe une urinoire féminine dont elle a volontairement féminisé le nom.
En 2018 nait MadamePee, un nouveau sanitaire breveté qui permet une utilisation intime, rapide, hygiénique, sans contact et sans eau. Le produit s’adapte à tous les contextes, du festival aux chantiers de BTP, et s’inscrit dans une démarche éco-responsable grâce à la valorisation du flux urinaire transformé en engrais agricole. « Suivant l’installation, qu’elle soit temporaire ou fixe, le flux est rejeté au tout-à-l’égout ou récolté et transformé par des entreprises partenaires, comme engrais agricole », précise Nathalie. Son innovation incarne la combinaison de l’innovation technologique et de l’engagement social.

L’accès aux sanitaires : un défi pour l’égalité et la santé des femmes

Uriner est un besoin fondamental et universel, mais souvent encore tabou. Pour MadamePee, entreprise à mission, l’accès aux sanitaires représente bien plus qu’une simple commodité : c’est un véritable révélateur de la place des femmes dans la société. « Un accès à des toilettes dignes, intimes, hygiéniques et sécurisantes permet aux femmes d’être sereines dans leur quotidien, notamment dans certaines professions où l’accès est difficile », reconnaît Nathalie des Isnards, citant les conductrices de bus ou de taxis ou encore les femmes sur les chantiers, qui sont particulièrement touchées par cette problématique.

« Un accès à des toilettes dignes, intimes, hygiéniques et sécurisantes permet aux femmes d’être sereines dans leur quotidien, notamment dans certaines professions où l’accès est difficile »Nathalie des Isnards

— Nathalie des Isnards

Des risques de santé graves

Au-delà de la dignité, la question est aussi de santé publique : se retenir trop longtemps peut avoir des conséquences graves. « Beaucoup de femmes n’osent pas entrer dans un café pour demander d’utiliser les toilettes, souvent réservées à la clientèle générant un sentiment d’humiliation. Nous voulons accompagner les jeunes filles et les femmes partout où elles se trouvent dans l’espace public : rue, festival, cinéma… », poursuit-elle.
Plusieurs milliers d’urinoires MadamePee, et son compagnon MisterPee, ont été installés en France et en Europe avec une politique équitable du 1 pour 1 : à chaque fois qu’il y a 1 urinoir pour homme, une urinoire féminine sera installée dans tous les espaces publics ou recevant du public.

Reconnaissance internationale

L’offre de MadamePee a également trouvé un écho international à travers la signature d’un partenariat avec l’Unicef : MadamePee équipe désormais des écoles dans les pays en voie de développement, contribuant ainsi à améliorer l’accès aux sanitaires dans le monde. MadamePee se déploie également en Europe depuis 2 ans, a débuté en Afrique cette année. Prochain continent visé l’Amérique du Nord à horizon 2 ans. Au total, c’est plusieurs dizaines de milliers d’unités qui pourront être déployées.

Pour entreprendre, il faut oser !

Des obstacles, Nathalie des Isnards en a franchi beaucoup pour développer MadamePee. « Imaginez un parterre d’investisseurs, majoritairement masculin et d’un âge confirmé. Vous leur présentez un projet d’urinoir pour femmes : quel grand moment de solitude ! Le sujet, est encore difficile à aborder et constitue un véritable frein ! Certains hommes ne mesurent pas la réalité des difficultés que rencontrent les femmes au quotidien. C’est en parlant avec leurs femmes et leurs filles, qu’ils comprennent la portée de mon projet ».
Pour autant, Nathalie a su convaincre ! Elle a levé 1,5 M€ auprès de banques et de business angels, un succès remarquable pour une innovation non technologique mais à fort impact social.

Un accompagnement clé avec Réseau Entreprendre®

Durant cinq ans, elle a bénéficié de l’accompagnement de Réseau Entreprendre®. « Lancée en plein Covid, avec les conditions d’isolement qu’on a tous connu, j’ai eu la chance d’échanger régulièrement avec d’autres lauréats via Whatsapp. Nous avons constitué un collectif hyper puissant pour parler de nos galères, de nos bons plans, de nos initiatives… », se souvient-elle. L’accompagnement individuel, avec un premier accompagnateur Éric Lemaire, se prolonge avec Philippe Alaterre. « Mes deux accompagnateurs m’ont apporté un regard extérieur, m’ont redynamisé en me donnant des perspectives industrielles. Il y a très peu d’endroits où l’on peut dire ce qui se passe vraiment dans une entreprise. Avec eux, je pouvais être moi-même. Ils ont été les seuls à me demander comment je me sentais, moi, et pas seulement ma boîte. Je pouvais leur confier combien c’était dur, que j’étais fatiguée ou reboostée ! Le fait qu’ils soient neutres* vis-à-vis de l’entreprise est précieux. Si j’en suis là aujourd’hui, c’est grâce à cet accompagnement », assure Nathalie qui ambitionne de faire de MadamePee la référence internationale de l’accès aux sanitaires dignes pour les femmes.

*Les accompagnateurs n’ont pas le droit de prendre des parts financières dans les projets des entrepreneurs lauréats.

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juillet 8, 2025

La santé de votre entreprise commence par la vôtre !

La santé de l’entrepreneur est le premier capital immatériel de l’entreprise. Pourtant, une étude révèle que 81% des entrepreneurs considèrent leurs journées de travail comme stressantes, et près d’un entrepreneur sur deux se dit régulièrement épuisé. Dans ce contexte, il est essentiel de discuter des stratégies que les dirigeants peuvent adopter pour préserver leur santé physique et leur bien-être.

Pour Constance Hamel, ancienne cadre dirigeante dans l’univers du retail, fondatrice de l’association La vie Kintsugi et de l’agence Capsee, et intervenante Harmonie Mutuelle, il est temps de remettre l’humain – et le corps – au cœur de l’entreprise.

Rencontre avec une femme qui milite pour une culture entrepreneuriale plus à l’écoute, plus consciente et plus douce.

Constance Hamel, la santé quels sont les conseils pratiques qu’un chef d’entreprise peut mettre en place au quotidien pour réduire son stress dans les moments de tension et retrouver rapidement une plus grande sérénité ?

La santé de votre entreprise, commence par la vôtre !

La première chose, c’est de revenir à soi. Je ne peux pas donner à mes collaborateurs, je ne peux pas donner à mes clients, à mes partenaires, une énergie que je n’ai pas. Auprès des entrepreneurs que j’accompagne, je leur donne des outils pour réaliser un « reset », ou leur enseigne l’art de se recentrer. Il s’agit par exemple de prendre une minute de respiration profonde entre deux réunions, dans sa voiture avant d’arriver à un rendez-vous ou en arrivant au bureau. Une minute, ça paraît être très court mais prendre ce temps change tout. Respirer par le nez, profondément, longuement sur un temps très court fait baisser la tension artérielle, le rythme cardiaque, les émotions…

Ensuite, il est important d’accueillir ses sensations corporelles désagréables plutôt que de les ignorer. Une boule dans le ventre, des épaules crispées, un souffle court ? Ce sont des signaux d’alerte du corps. Les écouter permet d’identifier que quelque chose ne va pas et de se questionner sur un besoin non entendu. La santé ne commence pas dans la tête mais dans la capacité à entendre ce que le corps murmure… avant qu’il ne crie.

Les chefs d’entreprises ont souvent un agenda chargé. Quelles astuces donnez-vous aux dirigeants cherchant à entretenir ou améliorer leur santé physique, quand ils ont peu de temps libre dans une journée ?

Je parle souvent de rituels plutôt que de discipline. Il ne s’agit pas de tout bouleverser, mais de s’offrir de l’attention, « me first / my time », même dix minutes par jour. Un dirigeant qui prend soin de lui pourra prendre soin de son entreprise.

Par ailleurs, bouger est fondamental ! Pas forcément en faisant du sport à haute intensité, mais en marchant, en se levant régulièrement, en organisant par exemple des réunions en marchant lorsqu’elles s’y prêtent. Le corps humain n’est pas fait pour rester assis huit heures par jour. Il faut remettre du mouvement dans son quotidien.

Enfin, il est important d’oser demander de l’aide. Un dirigeant accompagné est souvent un dirigeant plus lucide, plus calme, plus efficace. Se faire accompagner ne devrait jamais être vu comme un aveu de faiblesse, mais comme un acte de leadership.

68% des entrepreneurs estiment avoir un sommeil inégal ou insuffisant, alors que c’est une des clés d’une bonne santé physique. Comment ces profils très sollicités mentalement peuvent-ils améliorer la qualité de leur sommeil ?

Améliorer la qualité du sommeil commence par établir une routine. Il est important de se coucher et de se lever à des heures régulières, même le week-end. Éviter les écrans avant de dormir et créer un environnement propice au sommeil, comme une chambre sombre et calme, sont également des éléments clés.
Enfin, pratiquer des techniques de relaxation, comme la méditation ou la respiration profonde, peut aider à apaiser l’esprit avant de se coucher.

Le soir venu, il est important de déconnecter : pas d’écran, pas de mails, pas de décisions importantes. Vous pouvez également mettre en place des rituels apaisants propices au sommeil : tisane, lecture, écriture. Tenez par exemple un journal de gratitude ou de fiertés, dans lequel vous notez tout ce que vous avez accompli dans la journée. Cela apaise en reconnectant au présent le mental hyperactif du dirigeant, souvent tourné vers les enjeux de demain.

Et surtout, pratiquer la douceur envers vous-même. Se coucher sans se juger, sans s’auto-critiquer, mais en s’autorisant à être humain, tout simplement.

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Santé mentale des chefs d’entreprise : conseils pratiques

juin 30, 2025

La souveraineté économique au cœur des enjeux des PME

La souveraineté économique n’est plus une option, elle est un impératif pour la pérennité de nos entreprises.
Isabelle Patrier, directrice France de TotalEnergies et coprésidente de la commission « Souveraineté et sécurité économique » du MEDEF, décrypte pour nous les risques concrets qui pèsent sur les PME. Elle partage aussi des leviers d’action pour mieux les anticiper et revient sur les engagements de TotalEnergies en faveur des entreprises françaises.
Un éclairage précieux pour mieux comprendre et renforcer notre autonomie économique et énergétique.

Isabelle Patrier, vous êtes directrice France de TotalEnergies et co-présidente de la commission « Souveraineté et sécurité économique » du MEDEF. Avec les enjeux géopolitiques actuels, la souveraineté économique est au cœur des priorités de notre pays. À l’échelle d’une entreprise, quels sont les risques qui la menacent ?

Les PME n’échappent pas à ces enjeux. Les difficultés d’approvisionnement, la dépendance à un seul pays fournisseur, le positionnement exclusif comme sous-traitant d’une filière stratégique, sont autant de risques qui doivent être évalués aux bornes de chaque entreprise, qu’elle soit grande ou petite.À titre d’exemple, au quotidien, une entreprise peut être victime de vols de matériel sensible ou d’un savoir-faire protégé, du débauchage de collaborateurs clé pour l’entreprise, mais aussi de cyberattaques ou d’espionnage.

Quels conseils donneriez-vous à un entrepreneur pour se prémunir contre ces menaces ?

Le premier conseil est d’établir de façon sérieuse les risques : dépendance, identification des données sensibles, marché unique…
Pour chacun, il s’agit d’identifier les solutions de mitigation et les mettre en place. Il est par exemple important de diversifier ses fournisseurs pour ses achats stratégiques. Cela permet d’éviter les ruptures de chaînes d’approvisionnement, comme l’industrie automobile l’a vécu au début de la guerre en Ukraine.
Avoir recours à plusieurs solutions d’hébergement pour les données sensibles est également un enjeu majeur pour limiter le risque de cyberattaques. La sensibilisation des équipes en fait également partie pour une pleine mobilisation de tous.

TotalEnergies soutient les PME qui sont engagées en faveur de la souveraineté économique de notre pays et du Made in France. Quelles sont vos actions dans ce domaine ?

TotalEnergies peut accompagner ces enjeux pour les PME. À l’international, il s’agit de diversifier ses marchés pour ne pas être dépendant d’un secteur ou d’une zone géographique. Nous proposons d’ailleurs aux PME françaises de les héberger gratuitement dans nos filiales lorsqu’elles mettent un premier pied dans un pays.
Il ne faut pas hésiter à solliciter les grandes entreprises françaises, TotalEnergies ou d’autres, qui sont présentes dans de nombreux pays. Il y a une véritable solidarité qui se met en place pour accompagner les écosystèmes des entreprises françaises quand on se retrouve tous à l’étranger.

De plus, TotalEnergies encourage et soutient financièrement les projets de création, de reprise et de développement des startups et entreprises françaises grâce à des prêts à taux zéro sans garantie. Cela fonctionne aussi si les projets export des PME permettent de créer des emplois : ce sont plus de 3000 emplois créés ou maintenus chaque année en France.

Dans le secteur de l’énergie, quels sont les enjeux pour la souveraineté de la France et quel rôle un groupe comme TotalEnergies joue-t-il dans ce domaine ?

TotalEnergies fournit toutes les énergies, des carburants, au gaz, au fioul, à l’électricité, aux biocarburants. Pour rappel, 60% de l’énergie consommée en France reste fossile. Pour répondre à cette demande, TotalEnergies a diversifié ses approvisionnements en pétrole dans près de 30 pays et notre compagnie est aussi le 1^er importateur français de gaz naturel liquéfié.

Par ailleurs, une autre forme de souveraineté provient de l’énergie produite sur le territoire. TotalEnergies est en train de devenir aussi électricien. Nous disposons déjà de 2 tranches nucléaires d’électricité renouvelable installée en France, des moyens de stockage et de pilotage de cette électricité. Nous avons aussi beaucoup investi dans la production de biomolécules : biocarburants à base de déchets et d’huiles alimentaires usagées ou de biogaz à partir de déchets agricoles ou de l’industrie agroalimentaire.

Pour aller plus loin
TotalEnergies, 15 ans de partenariat au service des entrepreneurs
Les dispositifs de TotalEnergies en faveur des PME françaises
Publication du MEDEF sur la sécurité économique

juin 26, 2025

Financer votre entreprise engagée : 5 conseils pratiques et accessibles !

Financer votre entreprise engagée, c’est un projet enthousiasmant, mais on sait tous que cela peut apparaître comme un casse-tête. Alors, comment faire pour faciliter la réalisation de votre rêve ? Valérie Vitton, directrice Clientèle des personnes morales au Crédit Coopératif, notre partenaire, partage cinq conseils simples pour vous aider à naviguer dans ce monde des financeurs engagés, comme vous, pour un monde plus durable.

1. Soyez bien au clair sur votre projet et vos valeurs

Avant de parler financement, prenez le temps de bien définir ce que vous voulez accomplir.
– Qu’est-ce qui vous motive ?
– Quel impact souhaitez-vous avoir sur la société ?

Plus votre projet est clair et aligné sur vos valeurs, plus il sera facile de convaincre les banques de vous soutenir. Un bon business plan qui présente votre vision sociale peut faire la différence.

2. Ne vous limitez pas aux prêts classiques

Les banques sont souvent perçues comme la seule option de financement, mais il y a d’autres possibilités !
Pensez aux financements alternatifs : subventions, Fonds propres et quasi-fonds propres des investisseurs à impact, crowdfunding…

Faites le tour des ressources disponibles dans votre région. Beaucoup d’acteurs soutiennent les initiatives positives. Réseau Entreprendre^® peut vous guider vers ces opportunités.

3. Montrez votre impact social

Les banques et les investisseurs engagés pour une société plus juste sont sensibles à la plus-value sociale et environnementale de votre projet.

Soyez prêt à expliquer comment votre entreprise va contribuer à une société plus juste. Utilisez des chiffres simples : combien d’emplois allez-vous créer ? Comment réduirez-vous les déchets ?
Plus vous serez clair sur votre impact, plus vous attirerez l’attention et la confiance des financeurs.

4. Créez des connexions et des partenariats

Le réseautage, c’est essentiel ! Échangez avec d’autres entrepreneurs, participez à des événements, rejoignez des groupes qui partagent vos valeurs.

Réseau Entreprendre^® est une excellente plateforme pour rencontrer des personnes qui peuvent vous inspirer et vous aider. Votre partenaire bancaire peut également vous ouvrir des portes vers d’autres sources de financement, vous faire rencontrer d’autres acteurs économiques de votre territoire, dans un esprit de coopération.

5. Soyez le plus transparent possible avec votre banque pour instaurer un climat de confiance dans la durée

Quand vous approchez une banque, attendez-vous à des questions sur votre projet. Cela s’appelle la due diligence. Soyez prêt à partager des détails sur votre activité, vos prévisions financières et votre impact social. Avoir une comptabilité claire et des chiffres à l’appui renforce votre crédibilité.

En résumé

Financer votre entreprise engagée, c’est avant tout un mélange de préparation et de passion.

Pour ceux qui cherchent une banque engagée, tournez-vous vers des établissements qui partagent vos valeurs. Le Crédit Coopératif, par exemple, est une banque qui soutient activement les projets ayant un impact social et environnemental car lui-même très engagé pour ses propres pratiques.
En choisissant une institution qui comprend votre vision, vous pouvez bénéficier d’un partenariat solide et durable.

A lire aussi :
Prenons soin dans un monde qui change

juin 19, 2025

Ma mobilité en entreprise, comment bien choisir le financement de son véhicule professionnel

Choisir le bon mode de financement pour un véhicule professionnel est une décision stratégique pour tout entrepreneur. Il est essentiel de bien maîtriser les différentes solutions existantes et leurs implications financières.
Dans cette parole d’expert, Marie Eve Barril, coordinateur B2B chez notre partenaire Citroën, vous accompagne pas à pas à travers les critères essentiels à analyser pour faire un choix éclairé.

Lorsque vous cherchez à financer un véhicule pour votre entreprise, plusieurs critères doivent guider votre choix. Voici les principaux éléments à prendre en compte :

1. Tenez compte de la taille et du type de votre entreprise

Artisans et petites entreprises : Vous privilégiez souvent la propriété du véhicule, immédiate ou différée. Deux options s’offrent à vous :

Crédit classique : vous êtes propriétaire dès le départ. Crédit-bail : vous louez d’abord, avec la possibilité d’acheter à la fin.

PME et entreprises en croissance : Vous optez souvent pour la location longue durée (LLD). Elle permet de renouveler régulièrement votre flotte, sans vous soucier de la revente.

2. Pensez aux services associés

Si vous recherchez simplicité et tranquillité d’esprit, les formules locatives (LLD ou Crédit-Bail) sont idéales. Elles sont souvent associées à des prestations complémentaires et séduisent particulièrement par leur praticité à l’usage et l’exhaustivité des couvertures proposées (assistance, entretien, full maintenance, véhicule de remplacement, assurance perte financière, etc.).

Ces services vous permettent de vous concentrer sur votre activité, tout en maîtrisant vos coûts.

3. Analysez l’impact fiscal et comptable

Chaque solution a des conséquences différentes sur votre bilan et votre fiscalité :

Crédit classique : le véhicule est inscrit à l’actif de votre bilan, vous pouvez financer jusqu’à 100 % du prix, ce qui préserve votre trésorerie.
le véhicule est inscrit à l’actif de votre bilan,
vous pouvez financer jusqu’à 100 % du prix, ce qui préserve votre trésorerie.

Crédit-bail : le véhicule n’apparaît pas à l’actif, les loyers sont comptabilisés en charges, ce qui peut réduire votre impôt, les loyers sont ajustables, grâce à un éventuel premier loyer fort et/ou une option d’achat plus ou moins élevée et connue dès le départ. Cela permet d’affiner la trésorerie en fonction du besoin en fonds de roulement, la TVA est récupérable sur les loyers pour les véhicules utilitaires.
le véhicule n’apparaît pas à l’actif,
les loyers sont comptabilisés en charges, ce qui peut réduire votre impôt,
les loyers sont ajustables, grâce à un éventuel premier loyer fort et/ou une option d’achat plus ou moins élevée et connue dès le départ. Cela permet d’affiner la trésorerie en fonction du besoin en fonds de roulement,
la TVA est récupérable sur les loyers pour les véhicules utilitaires.

Location longue durée : même traitement comptable et fiscal que le crédit-bail, les loyers sont fixes en fonction de la durée et du kilométrage choisi, la trésorerie est optimisée, le budget maitrisé et sans surprise, idéal si vous ne souhaitez pas gérer la revente et préférez changer régulièrement de véhicule.
même traitement comptable et fiscal que le crédit-bail,
les loyers sont fixes en fonction de la durée et du kilométrage choisi, la trésorerie est optimisée, le budget maitrisé et sans surprise,
idéal si vous ne souhaitez pas gérer la revente et préférez changer régulièrement de véhicule.

En résumé : Posez-vous les bonnes questions

Souhaitez-vous posséder ou simplement utiliser le véhicule ?

avez-vous besoin de services tout compris ?

quelle est votre stratégie comptable et fiscale ?

En fonction de vos réponses, vous pourrez choisir la solution la plus adaptée à votre activité.

Tableau de synthèse

Principes

Objectifs

Bénéficier de l’usage d’un véhicule et de prestations complémentaires

Louer d’abord, acheter à terme

Devenir dès le départ propriétaire du véhicule

Caractéristiques

Location longue durée avec une durée fixe avec souplesse d’usage sur le kilométrage

Location caractérisée par un éventuel 1^er loyer fort et une option d’achat connue dès le départ

Achat du véhicule en le finançant jusqu’à 100% du prix de vente

Mode opératoire en fin de contrat

Restitution au point de vente livreur

Possibilité d’acheter le véhicule en s’acquittant de l’option prévue

Avantages

Renouvellement

Renouvellement fréquent du parc, sans contrainte de revente

Trésorerie

Trésorerie optimisée, budget maitrisé et sans surprise (loyers fixes)

Loyers et option d’achat modulables en fonction du Besoin en Fond de Roulement

Trésorerie préservée avec la possibilité de financer 100% du prix de vente

Bilan et Fiscalité

Loyers imputés en charges, économie d’impôt dégagée, TVA récupérable sur les VU

Véhicule inscrit à l’actif du bilan

Location Longue Durée

Crédit Bail

Crédit Classique

Principes

Objectifs

Bénéficier de l’usage d’un véhicule et de prestations complémentaires

Louer d’abord, acheter à terme

Devenir dès le départ propriétaire du véhicule

Caractéristiques

Location longue durée avec une durée fixe avec souplesse d’usage sur le kilométrage

er

Location caractérisée par un éventuel 1 loyer fort et une option d’achat connue dès le départ

Achat du véhicule en le finançant jusqu’à 100% du prix de vente

Mode opératoire en fin de contrat

Restitution au point de vente livreur

Possibilité d’acheter le véhicule en s’acquittant de l’option prévue

Avantages

Renouvellement

Renouvellement fréquent du parc, sans contrainte de revente

Trésorerie

Trésorerie optimisée, budget maitrisé et sans surprise (loyers fixes)

Loyers et option d’achat modulables en fonction du Besoin en Fond de Roulement

Trésorerie préservée avec la possibilité de financer 100% du prix de vente

Bilan et Fiscalité

Loyers imputés en charges, économie d’impôt dégagée, TVA récupérable sur les VU

Véhicule inscrit à l’actif du bilan

Vous souhaitez aller plus loin ?
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juin 12, 2025

Catégorie : Actualités

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En résumé

2. Pensez aux services associés

3. Analysez l’impact fiscal et comptable

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