admin, Author at Réseau Entreprendre

2e semaine de l’innovation

Pour la 2e année consécutive, Réseau Entreprendre® dédie une semaine à son programme Innov. Au menu, des évènements internes à destination de nos associations pour que celles-ci accompagnent au mieux les entreprises innovantes, mais aussi les accueillent comme membres. Et un webinaire pour notre membres et lauréats, dédié à la protection d’une innovation via le dépôt de brevet, avec les témoignages de l’INPI, Aquinov et Go4ioT, respectivement partenaire, membre et lauréat de Réseau Entreprendre®.
Coralie Vincens, directrice de Réseau Entreprendre Tarn Aveyron résume notre accompagnement auprès des entreprises innovantes.

Que diriez-vous à une entreprise innovante pour la convaincre à rejoindre Réseau Entreprendre® ?
Un projet d’entreprise, au sens large, a besoin d’être confronté à son marché. Sans cette confrontation, l’entrepreneur est sûr d’avoir raison et peut aller droit dans le mur. Souvent lors de la mise sur le marché d’un produit, la réalité rattrape le projet d’entreprise et ne trouve pas preneur.

En matière de projet innovant, les porteurs de projet ont d’autant plus besoin de confronter leurs idées. Face à eux, un marché avec des tendances, des consommateurs qui sont encore plus difficilement maitrisables, inhérent à l’innovation. Construire son projet avec d’autres chefs d’entreprise qui sont passés par les mêmes problématiques, permet de rassurer le futur entrepreneur.

Cette confrontation est la base et l’expertise de Réseau Entreprendre®. En échangeant, en confrontant, en se remettant en question, l’entrepreneur sera en mesure de faire évoluer, de renforcer son projet tout au long de son accompagnement chez Réseau Entreprendre®.

En une phrase : qu’est-ce que l’accompagnement d’entreprise innovante chez Réseau Entreprendre® ?
Adapter, confronter, échanger avec des entrepreneurs innovants ou non et de croiser les regards pour toujours mieux ajuster son projet.

Retrouvez nos sujets sur notre 2e semaine Innov :

*Antoine Dupont, bénévole chez Réseau Entreprendre® Isère, référent du groupe de travail Innov’
*Réseau Entreprendre® accompagne l’innovation partout dans le monde

janvier 9, 2023

Agir concrètement pour la transition énergétique

Portrait de partenaire, Isabelle Patrier, directrice France de TotalEnergies

Dernier portrait de nos intervenants au webinaire organisé en novembre dernier sur les enjeux énergétiques. A cette occasion, notre partenaire TotalEnergies était intervenu pour expliquer le mix énergétique français à nos participants.

Chez Réseau Entreprendre® nous nous efforçons de sensibiliser notre communauté à l’impact. Nous avons un programme dédié et faisons en sorte que nos chefs d’entreprises y soient formés. Très engagé auprès des PME/PMI, pouvez-vous nous présenter les actions de TotalEnergies en faveur des territoires et notamment les PME/PMI dans le secteur de la transition écologique et énergétique ?

TotalEnergies encourage et soutient financièrement les projets de création, de reprise et de développement des startups et entreprises françaises et les aide aussi à faire de l’international un levier de croissance. Sur les plateformes industrielles où le Groupe se réorganise, nous accompagnons les projets de construction de nouvelles unités industrielles d’entreprises qui souhaitent y industrialiser leur production. Ces trois dispositifs ont pour vocation de proposer un véritable soutien au développement économique et à l’industrie en France.  

En écho à notre ambition d’être un acteur majeur de la transition énergétique en France, nous nous attachons à créer toujours plus de synergies entre TotalEnergies, les entreprises et les acteurs économiques dans les territoires, pour accompagner la transition dans nos régions. Ainsi, depuis 2020, nous privilégions les PME de la transition écologique et énergétique avec, parmi eux, des lauréats de Réseau Entreprendre® : les « bilan carbone » de WeCount, les emballages plastiques recyclés de Sempack, l’exploration de gaz verts de la start-up 45.8…

TotalEnergies est partenaire de Réseau Entreprendre® depuis plus de 10 ans, que représente ce partenariat pour vous ?

Depuis 1986, Réseau Entreprendre® est un réseau associatif majeur qui rayonne partout en France. Grâce à l’appui de ses 15 000 chefs d’entreprises, il identifie, forme et accompagne les entrepreneurs dans leur projet de création ou de reprise d’entreprise. Ce soutien, et les prêts d’honneurs accordés, renforcent la solidité et la pérennité des PME.

Les solutions de financement et d’accompagnement proposées par TotalEnergies complètent, dans la durée, celles de Réseau Entreprendre®. De 2010 à 2020, nous avons soutenu près de 800 lauréats Réseau Entreprendre® : en nombre de prêts, d’emplois ou de montants, cela représente la moitié de nos lauréats ! C’est pourquoi nous sommes heureux d’avoir renouvelé, en 2022, notre partenariat pour continuer à agir dans un but commun : encourager l’entrepreneuriat, accompagner les PME françaises et soutenir la création d’emplois dans les territoires.

Les solutions de financement et d’accompagnement proposées par TotalEnergies complètent, dans la durée, celles de Réseau Entreprendre®.

TotalEnergies a annoncé une neutralité carbone en 2050, où en êtes-vous de cet objectif ?

Effectivement, en mai 2020, TotalEnergies a annoncé son ambition d’atteindre la neutralité carbone à horizon 2050, en phase avec la société, pour l’ensemble de ses activités mondiales, depuis sa production jusqu’à l’utilisation par ses clients de ses produits énergétiques vendus.
Nous avons baissé la part du pétrole de 65% à 44%, depuis 2015, dans notre mix énergétique et nos émissions sont passées de 46 MT de CO₂ à 37 MT de CO₂sur nos installations opérées. La Compagnie travaille à réduire la part du pétrole, augmenter celle du gaz qui sera de plus en plus vert et développer l’électricité dans son mix énergétique.

TotalEnergies a entamé sa transformation en compagnie multi-énergies, sa capacité actuelle de production d’électricité renouvelable est déjà de 16 GW, l’objectif étant d’atteindre 35 GW d’ici 2025, soit l’équivalent de 35 tranches nucléaires, puis 100 GW en 2030. À l’horizon 2050, l’électricité bas carbone représentera 50% du mix de nos ventes, les molécules décarbonées 25% de nos ventes (biocarburants, biogaz, hydrogène, plastiques biosourcés et recyclés, carburants de synthèse) et le solde sera constitué de pétrole et gaz naturel.

En savoir plus :
* Sur notre programme Impact
* Sur nos lauréats :
#Agir concrètement pour la planète – Portrait de WeCount

#Agir concrètement pour la planète – Portrait de Walterre

décembre 14, 2022

Agir concrètement pour la transition énergétique

Portraits de l’entreprise WeCount, lauréat de Réseau Entreprendre® Rhône

Les entreprises dont l’activité a un impact carbone, sont de plus en plus conscientes qu’elles doivent définir une stratégie climat compatible avec les accords de Paris. Conscients de cette responsabilité pour nos entrepreneurs, nous essayons de leur apporter des solutions concrètes. Ce fut le cas avec le témoignage d’Antonin Guy, CEO de la société Wecount, intervenu à notre webinaire sur les enjeux énergétiques, en novembre dernier.
Lauréat de Réseau Entreprendre® Rhône, Wecount propose des programmes de formations et d’accompagnement à la transition bas-carbone, ainsi qu’une plateforme de comptabilité carbone. De quoi permettre aux entreprises d’engager leur transition.

Pouvez-vous nous décrire Wecount en quelques lignes ?
Pour commencer, je suis formé personnellement au bilan carbone depuis 2009 et citoyen engagé depuis longtemps sur les sujets de l’écologie. Et chez Wecount, nous sommes convaincus qu’il faut accélérer la transition bas carbone. Aujourd’hui, malgré une pression considérable sur les entreprises uniquement 5% d’entre elle ont réalisé leur bilan carbone et établi un plan d’action compatible avec les accords de Paris. Il y a un vrai grand écart entre l’urgence climatique et la réalité de l’entreprise. C’est ce qui nous a conduit à la création de Wecount : une plateforme permettant aux entreprises de réaliser leur bilan carbone et définir leur stratégie climat. Elle permet de calculer, analyser son bilan carbone et définir une trajectoire de réduction. Aujourd’hui, après 18 mois d’existence, nos équipes ont déjà accompagné plus de 100 entreprises, de la PME/TPE aux grands groupes.

Il y a un peu moins de 2 ans vous lanciez votre 1^e promotion Climat, constituée de 12 entrepreneurs de la région lyonnaise, quel bilan faites-vous de cette expérience ?
Nous sommes convaincus que l’intelligence collective peut être un accélérateur fort des entreprises sur la transition bas-carbone. Suite à ce 1^er programme, 90% des entreprises participantes se sont engagées à respecter les Accords de Paris. Compte tenu de ces résultats, nous organisons actuellement une nouvelle Promotion Climat réunissant 10 entreprises.
Ces programmes ont 4 objectifs : se former aux enjeux écologiques, réaliser un bilan carbone, définir une stratégie alignée sur les accords de Paris et agir concrètement au sein de son organisation.

Face à la crise environnementale, constatez-vous une augmentation des demandes en termes de bilan carbone et de stratégie climat ?  
Nous avons effectivement noté une accélération depuis septembre. La sécheresse et la hausse des températures que nous avons connues cet été agissent comme un détonateur et font prendre conscience à de nombreux chefs d’entreprise de la nécessité d’agir rapidement.

L’accompagnement proposé par Réseau Entreprendre® est très structurant. En tant qu’entrepreneur vous avez besoin de discuter avec vos pairs. Être confronté à un problème et pouvoir appeler son mentor pour lui demander son avis, est un soutien précieux.

Vous êtes accompagnés par Réseau Entreprendre® Rhône, quel bilan faites-vous de votre parcours à mi-chemin ?
Nous sommes engagés dans le programme « START » de Réseau Entreprendre® pour 3 ans, depuis juin 2021 où nous avons été lauréats de Réseau Entreprendre® Rhône. Je suis accompagné depuis par un accompagnateur que je rencontre chaque mois et j’ai intégré le club des lauréats avec des réunions mensuelles.
Grâce à Réseau Entreprendre® nous avons accédé à un prêt d’honneur et les effets leviers qui sont derrières, mais ce n’est pas l’essentiel. Nous bénéficions surtout de l’accompagnement d’un chef d’entreprise sur toute la durée du programme. Il me fait part de son expérience dans certaines prises de décisions ou dans les questions que je me pose dans le développement de mon entreprise. Les réunions du club apportent également une très grande diversité. C’est une grande richesse qui permet des découvertes, des partages avec d’autres entrepreneurs, parfois très éloignés de son domaine d’activité.

En savoir plus :
* Sur notre programme Impact
* Sur nos lauréats : Portrait de l’entreprise Walterre, lauréat de Réseau Entreprendre® Rhône
*Sur nos partenaires : Portrait de partenaire, Isabelle Patrier, directrice France de Total

décembre 9, 2022

Interview croisée de Corine de Bilbao, présidente de Microsoft France et Rémy Bourdier, président de Réseau Entreprendre®

Réseau Entreprendre® et Microsoft France viennent de signer un partenariat pour accompagner les entrepreneurs dans leur transition numérique. Leurs présidents respectifs, Rémy Bourdier et Corine de Bilbao, présentent dans cette interview croisée les raisons de cet engagement et les différents axes de collaboration qui seront menés en faveur des entrepreneurs du réseau. Découvrez leur échange.

Corine de Bilbao et Rémy Bourdier, vous venez de signer un partenariat qui vise notamment à accompagner dans leur transition numérique, les PME qui le souhaitent. Quel sens donnez-vous chacun à cet engagement ?
Rémy Bourdier : Nous sommes très heureux de voir Microsoft s’engager auprès des 15 000 entrepreneurs de notre réseau. En effet, la transition numérique est un sujet prégnant pour les entreprises, car elle permet de s’adapter aux enjeux d’un monde qui change. La crise du COVID l’a parfaitement montré avec le recours massif au travail à distance. Dans ce contexte, nous sommes convaincus que la transition numérique est également un levier essentiel de croissance. En s’associant à Microsoft nous souhaitons donc continuer à aider les entrepreneurs à utiliser le numérique de façon stratégique pour faire grandir leur entreprise, créer de l’emploi et rendre les collaborateurs plus efficients.

Corine de Bilbao : Effectivement la France est un pays d’entrepreneurs avec près de 99% de petites structures. Les TPE-PME, au cœur de l’économie Française, sont aujourd’hui exposées à de nombreux défis tels que la hausse des coûts énergétiques, le recrutement, le développement de leur portefeuille clients, leur responsabilité sociétale ou encore le risque cyber. Jamais le numérique n’a été autant au cœur de ces enjeux. Le partenariat avec Réseau Entreprendre® permet de soutenir encore plus la transition numérique des entrepreneurs et créer ainsi, davantage de valeur et d’emplois. Il fait également écho à l’engagement de Microsoft France en matière de développement des compétences numériques, d’inclusion et d’accès aux innovations pour les petites structures comme les artisans, associations, indépendants ou encore startups avec des programmes spécifiques. Notre modèle indirect repose d’ailleurs sur plus de 10500 partenaires qui entreprennent chaque jour et qui sont majoritairement des TPE-PME.

Corine de Bilbao, Microsoft a développé une plate-forme à destination des entrepreneurs « Ma PME numérique » qui comporte notamment des MOOC sur la digitalisation. Pouvez-vous nous en dire davantage ?
Ma PME Numérique est un dispositif complet pour aider les TPE et PME françaises dans leur transition numérique. Imaginé et lancé par Microsoft France, il s’agit surtout d’une initiative collective, animée et développée par un large écosystème d’acteurs incontournables en matière de numérique à destination de ces entreprises. L’objectif est de fournir aux entrepreneurs un accès simplifié à des formations, solutions et expertises du marché. Le MooC développé avec notre partenaire Mandarine Academy est la pierre angulaire du dispositif avec une ambition de former 20,000 TPE-PME par an sur des thèmes critiques tels que la cybersécurité, les outils collaboratifs et le travail hybride, l’acquisition et la gestion clients, l’automatisation comptable ou encore la visibilité sur le web et les réseaux tels que LinkedIn pour les professionnels.

Rémy Bourdier, Réseau Entreprendre® a développé depuis plusieurs années un programme Impact + qui vise à accompagner les entrepreneurs dans leur transition énergétique. En quoi la transition numérique, qui est un des leviers de la transition énergétique, est-elle également un levier de croissance pour une PME ?
L’environnement des entreprises est en constante mutation. Le contexte économique et géopolitique actuel l’accélère et le complexifie. Dans cette course constante à l’adaptation il est essentiel pour les PME/PMI d’optimiser leurs process et de chercher de nouveaux gains de productivité tout en prenant en compte la question de leur impact écologique, social et environnementale. La transformation numérique apporte à cet égard des solutions concrètes aux entrepreneurs pour leur offrir de nouvelles opportunités de croissance, de conquête de nouveaux marchés ou d’optimisation de leur empreinte carbone.

Corine de Bilbao, Rémy Bourdier, quelles actions allez-vous mener ensemble ?
RB : Avec Microsoft nous souhaitons apporter de l’expertise sur des outils largement présents dans les entreprises. Nous avons défini conjointement un programme d’actions dont pourront bénéficier gratuitement les entrepreneurs de notre réseau et nos associations locales à travers des formations, des focus sur des thématiques aussi diverses que la cybersécurité, le travail collaboratif ou la gestion du temps. Nous visons ainsi à simplifier l’accès au numérique des PME/PMI et à les aider à s’adapter dans un monde qui change.

CdB : Avec Réseau Entreprendre®, nous souhaitons sensibiliser davantage sur les thématiques évoquées par Rémy, que ce soit à travers l’accès à des formations gratuites, des témoignages d’experts, des outils gratuits d’auto-diagnostic ou encore des études sur le numérique et les PME comme celle que nous venons de publier récemment. L’humain reste essentiel et nous faciliterons des rencontres et des mises en relation à la demande avec un large réseau de partenaires français. Notre présence régionale au travers des Microsoft experiences Lab sera également un atout pour créer du lien en local avec les différentes associations. Enfin, pour impacter dans la durée, nous souhaitons développer une communauté d’ambassadeurs et de référents au sein de Réseau Entreprendre®. Cela facilitera l’entraide tout en restant très à l’écoute de besoins spécifiques pour ajuster le dispositif.

décembre 8, 2022

Augmenter son attractivité grâce à sa marque employeur

Outil privilégié pour recruter et fidéliser vos collaborateurs la marque employeur présente de nombreux avantages pour l’entreprise. Manpower, partenaire de Réseau Entreprendre®, vous explique pourquoi il est important de la développer et vous présente ses atouts pour renforcer l’attractivité de votre entreprise mais aussi moderniser votre image.

La marque employeur désigne l’image projetée par une entreprise auprès de ses clients, candidats et collaborateurs. Elle est constituée de plusieurs éléments tels que ses valeurs, sa vision à long-terme, sa e-réputation ou encore sa politique RH.

Pourquoi la développer ?

1 – Augmenter l’attractivité de son entreprise

Une marque employeur forte procurera une grande attractivité auprès de vos candidats. Élargir votre vivier de talents vous permettra d’améliorer votre stratégie de sourcing et de répondre aux difficultés de recrutement présentes dans certains secteurs.
95 % des demandeurs d’emploi cherchent des informations sur l’employeur auprès duquel ils postulent [Étude Stepstone – Marque Employeur, 2020]. Une bonne marque employeur rassurera donc vos candidats sur leur compatibilité avec votre entreprise.

2 – Se démarquer sur le marché

Les entreprises ne manquent pas d’imagination pour attirer les meilleurs profils. Pour vous démarquer, communiquez sur vos propres caractéristiques telles que le nombre de jeunes que vous recrutez, les perspectives d’évolution possibles, votre démarche RSE…
Cette communication devra être ultra-personnalisée et centrée sur le candidat.

3 – Fidéliser ses collaborateurs

La marque employeur permet de fidéliser vos salariés. Véritables ambassadeurs de votre entreprise, ils ne manqueront pas de partager leur expérience à leur entourage, sur des forum, des sites d’avis…

Comment la développer ?

1 – Rester cohérent avec sa marque commerciale

Soyez authentique et alliez vos actes à votre promesse commerciale et éthique afin de satisfaire vos candidats dans la durée.
Cette cohérence est également indispensable entre vos différents sites internet, que ce soit au niveau du contenu, du graphisme ou de la fluidité de navigation. S’ils sont trop complexes, les talents ne postuleront pas.

2 – Maîtriser son e-réputation

Inciter vos clients satisfaits et vos collaborateurs à recommander votre entreprise en ligne contribue à votre e-réputation. La maîtriser vous permettra de réagir rapidement aux commentaires et de créer une véritable relation de proximité avec eux.

3 – Personnaliser son recrutement

Une bonne gestion des candidatures contribue à développer votre marque employeur. Cela passe par un suivi personnalisé, de la bienveillance et de la transparence à toutes les étapes du recrutement : accusé de réception, réactivité, feedback…
L’aspect humain n’est pas à négliger pour proposer la meilleure expérience à vos candidats.

4 – Moderniser sa communication numérique

Le développement des nouvelles technologies facilite le partage d’informations instantanées. Aujourd’hui, tout est analysé en profondeur et peut impacter votre e-réputation, particulièrement chez les jeunes générations ayant des préoccupations sociales et environnementales plus affirmées.
Développer votre marque employeur passe par l’utilisation d’outils de communication adaptés tels qu’un site web responsive, des outils permettant de répondre activement aux internautes, des campagnes ludiques…

Pour tout recrutement CDD/CDI, intérim, alternance ou management de transition, Manpower vous accompagne et vous aide à trouver le meilleur profil.
>> Contactez votre conseiller Manpower

décembre 7, 2022

J-7 avant les délibérations du Grand défi des entreprises pour la planète

Portrait d’une entrepreneuse engagée !

En mai dernier, nous vous parlions de notre soutien au Grand Défi, initiative démocratique inédite mobilisant des entreprises pour créer un nouveau modèle de prospérité économique, humaniste et régénérative. À quelques jours des délibérations, nous vous proposons de lire le témoignage d’une de nos membres qui s’est investie dans cette aventure citoyenne.
Isabelle van Waesberghe, co-dirigeante du groupe familial Enjoyourspace® pendant 15 ans, et lauréate puis membre de Réseau Entreprendre® Atlantique nous explique son rôle et l’importance de s’investir, pour un « futur souhaitable ».

Pourquoi vous êtes-vous engagé dans le Grand Défi ?
Je me suis engagée, tout d’abord pour vivre un processus démocratique, mais aussi croiser les points de vue différents et complémentaires des délégués sur l’entreprise face aux enjeux environnementaux. Ce qui m’a fait choisir la démarche du Grand Défi c’est l’aspect éthique du projet.

En quoi consiste votre rôle ?
Après une phase d’acculturation du groupe de délégués (salariés, dirigeants, actionnaires) aux enjeux climat et biodiversité, lors des premières sessions, nous avons produits des propositions de mesures concrètes, cohérentes, partageables. Celles-ci se construisent de façon itérative, couvrent la chaine de valeur des entreprises, sont challengées par des experts. Elles feront l’objet d’un vote des délégués et de l’écosystème du Grand Défi (les partenaires et les entreprises marraines) en décembre 2022 et seront diffusées en janvier. Chaque délégué(e) est engagé(e) a participer à chacune de ces phases, à l’endroit, sur la chaine de valeur, qui l’attire selon ses talents. J’ai travaillé principalement sur la fonction « compter-mesurer » et je me suis positionnée sur les autres propositions.

Ce qui m’a fait choisir la démarche du Grand Défi c’est l’aspect éthique du projet.

Qu’est-ce que cela vous apporte d’un point de vue professionnel et personnel ?
En tant qu’associée / administratrice d’entreprise familiale, avec une appétence pour la gouvernance et les modèles économiques innovants & durables, cette démarche m’apporte une veille d’informations et d’outils à partager et promouvoir. Les mesures proposées concernent l’entreprise en interne, sont transversales ou adressent les politiques publiques. Découvrir les propositions des secteurs d’entreprises que je connais moins m’ont beaucoup appris.
A titre personnel, être baignée dans ce dispositif d’intelligence collective, durant 6 mois, m’inspire pour la gouvernance d’entreprise (notamment notre conseil de famille). Par ailleurs, ce parcours répond à mon tempérament d’exploratrice de nos futurs souhaitables.

Quelles sont vos attentes par rapport à ce projet ?
L’ambition du Grand Défi est que les acteurs du monde économique s’emparent de ces propositions. Depuis Grenoble, en novembre, je peux dire que ces propositions sont concrètes et qualitatives. J’espère que les dirigeants et dirigeantes d’entreprises prendront le temps de les consulter, pour s’en inspirer. Le centre de ressources sera en open source. L’ensemble est assez cohérent pour celui qui souhaite explorer des solutions et les mettre en œuvre.

Si vous deviez convaincre d’autres entreprises à s’engager, adopter une démarche Impact que leur diriez-vous ?
La pérennité de nos modèles d’affaires, dans le temps long, demandent de revoir nos idées reçues. Organiser l’éventuelle redirection économique de nos entreprises correspond à de l’innovation contemporaine. Préparer son coup d’avance est une des qualités du dirigeant et de la dirigeante, n’est-t-il pas ?

Isabelle van Waesberghe :
– Lauréate Réseau Entreprendre® Atlantique en 2006 avec l’entreprise AB&W (industrie textile),
– Membre depuis 2011.
– Co-dirigeante du groupe familial Enjoyourspace® pendant 15 ans, puis associée non dirigeante suite à délégation de la direction.
– En cours de projet d’ouverture d’une salle de réunion/formation pour les entreprises, dans un cadre inspirant, en périphérie de Nantes (Carquefou/Sucé-sur-Erdre).
– Déléguée « actionnaire » pour le Grand Défi.

En attendant la diffusion des propositions en janvier, les résultats de la consultation préalable aux travaux sont accessibles ici : https://www.legranddefi.org/_files/ugd/d2909b_3103088cdd5e462dbf1f735b9d5f0f47.pdf
La démarche et les actualités sont partagées sur le site : https://www.legranddefi.org/la-démarche

décembre 7, 2022

Agir concrètement pour la transition énergétique

Portrait de l’entreprise Walterre, lauréat de Réseau Entreprendre® Rhône

La transition énergétique est au cœur des préoccupations économiques des entreprises, encore plus depuis l’été, face aux pénuries de matières premières et aux hausses des tarifs. Conscients de cette charge pour nos entrepreneurs, nous essayons de leur apporter des solutions concrètes. C’est pour cela que nous avons organisé le 17 novembre dernier un webinaire sur les enjeux énergétiques. L’un des témoins était Tony Leroy, co-fondateur et président de la société Walterre.
Acteur engagé de la transition énergétique et lauréat du parcours « START » de Réseau Entreprendre® Rhône, il a présenté sa solution innovante qui améliore la performance, l’efficacité et l’autonomie des chauffages collectifs. Un moyen pour les entreprises de faire baisser concrètement la facture.

Tony, pouvez-vous nous décrire Walterre en quelques lignes ?
Walterre est une entreprise qui existe depuis 3 ans et demi. Nous sommes spécialistes du diagnostic et de la performance des systèmes de chaufferie. Nous avons créé un nouveau métier qu’est l’assistance et la maîtrise d’exploitation des systèmes de chauffage et avons développé une solution innovante pour optimiser les systèmes de chaufferie. Notre motivation principale est la réduction des énergies carbones.

Vous avez finalisé un rapprochement stratégique avec l’entrée du groupe Weck à votre capital, pourquoi avoir fait ce choix ?
Nous avions besoin de nous adosser à un gros groupe pour nous développer de manière pérenne, avoir accès à un réseau plus large, notamment à des grands comptes. C’est pourquoi nous avons choisi de faire entrer le groupe Weck (90M€ CA) à notre capital. Il s’agit d’une entreprise familiale française, spécialiste de la rénovation globale des bâtiments. De notre côté, nous leur apportons notre savoir-faire dans le diagnostic et la performance des systèmes de chauffage. Nos deux entreprises sont complémentaires.

Le plan de sobriété énergétique adopté en juin 2022 a-t-il un impact sur votre activité ? Cela agit-il comme un « booster » de croissance ?
Ce qui agit comme booster de croissance actuellement c’est l’augmentation du coût de l’énergie. Notre discours sur la réduction d’énergie est plus écouté et les travaux de rénovation plus nombreux. Grâce à notre solution, un bâtiment peut dégager une économie de 10% grâce à l’optimisation des systèmes de chauffage. Si l’entreprise cliente met en place la sobriété énergétique recommandée, elle peut économiser 10% de plus, soit 20% d’économies au global.

La philosophie de Réseau Entreprendre® nous avait séduite, notamment le principe de bienveillance. Pour nous, c’était le réseau à intégrer. 

Vous arrivez à la fin de votre parcours d’accompagnement par Réseau Entreprendre® Rhône, quel bilan faites-vous de ses 2 ans ?
L’accompagnement de Réseau Entreprendre® Rhône était pour moi essentiel, même si j’avais déjà eu plusieurs expériences de création d’entreprise au cours de ma carrière. Pouvoir échanger et partager avec des personnes ayant des compétences complémentaires permet de s’élever en toute confiance et de poser un regard à 360° sur son entreprise. L’accompagnement personnalisé permet de se poser les bonnes questions et le partage avec les autres lauréats est extrêmement riche et motivant. Nous n’envisagions pas de créer notre entreprise sans un accompagnement solide.

Les rendez-vous mensuels avec le chef d’entreprise qui nous a accompagné, avec bienveillance, nous challengeaient en permanence. Comme évoqué précédemment, le partage avec l’ensemble des lauréats et notre groupe de travail est un autre point fort de l’accompagnement proposé par Réseau Entreprendre®. Ce que l’on apprend des autres, nous pouvons le reproduire plus facilement, même si le domaine d’activité est complètement différent.

Quelles sont vos perspectives d’évolution ?
Nous avons dépassé l’objectif que nous nous étions fixés dans notre parcours d’accompagnement START : nous sommes passés de 3 à 14 collaborateurs alors que nous avions prévu initialement 10. Et nous devrions doubler ce chiffre en 2023.
Nous sommes également en cours d’achèvement du programme Boost-Innov, dédié aux entreprises innovantes et proposé en complément par Réseau Entreprendre®. Nous arrivons à une nouvelle phase stratégique pour l’entreprise avec comme objectif pour 2023 de mettre à disposition de tiers notre logiciel. Cela nécessite un nouveau business plan, de nouveaux besoins juridiques… Le parcours Boost-Innov nous a été très utile et nous sommes très satisfaits de l’accompagnement de Réseau Entreprendre® Rhône.

Quels sont vos projets à court et moyen terme ?
Nous en avons plusieurs. Aujourd’hui nous sommes parvenus à l’équilibre financier de l’entreprise. Nous envisageons de procéder à une levée de fonds à court terme, pour mettre rapidement sur le marché notre logiciel et ainsi être le premier à commercialiser le diagnostic de performance chaufferie qui servira la bonne exploitation de celles-ci.

Chiffres-clés :
14 salariés
700 000 euros de CA
2787 tonnes de CO2 économisées grâce à leur solution
1 200 000 m² de bâtiments suivis

En savoir plus :
* Sur notre programme Impact
* Sur nos lauréats : Portraits de l’entreprise WeCount, lauréat de Réseau Entreprendre® Rhône
*Sur nos partenaires : Portrait de partenaire, Isabelle Patrier, directrice France de TotalEnergies

décembre 6, 2022

La Société Générale renouvelle son engagement auprès de Réseau Entreprendre®

Partenaire de Réseau Entreprendre® depuis 2013, la Société Générale renouvelle son engagement à nos côtés, au service des chefs d’entreprise et de la création d’emplois durables dans les territoires. Sylvain Guéroult, directeur du marché des professionnels, nous présente les axes d’engagement auprès des entrepreneurs pour 2023, dans un contexte de rapprochement avec Crédit du Nord.

La Société Générale est présente au côté de Réseau Entreprendre® depuis 2013, au service des chefs d’entreprise et de la création d’emploi durables sur les territoires. Pouvez-vous nous présenter les raisons de cet engagement renouvelé auprès de Réseau Entreprendre^® ?

Société Générale est présente auprès des entrepreneurs et des chefs d’entreprises dans la création et dans le développement de leur activité depuis plus de 150 ans. Notre signature, « C’est vous l’avenir », affirme que nous croyons plus que jamais en l’avenir auquel contribuent les entrepreneurs.

Tout comme Réseau Entreprendre® nous partageons cette même ambition d’accompagner et d’apporter notre expertise aux entrepreneurs sur l’ensemble des territoires où le groupe est présent. C’est donc tout naturellement que nous avons souhaité renouveler notre engagement auprès de Réseau Entreprendre®.

Pouvez-vous nous parler des axes d’engagement de ce partenariat auprès de Réseau Entreprendre^® ?

Nos axes d’engagement restent alignés avec ce que nous avons initié avec Réseau entreprendre^® depuis plusieurs années.

Notre ambition est d’accompagner les entrepreneurs dans leur projet et de leur apporter notre expertise. C’est en ce sens que nous avons lancé le parcours « Devenir entrepreneur » qui vise à guider et conseiller l’entrepreneur sur l’ensemble de son projet et ce dès la phase de définition de son projet.

Dans le cadre de notre partenariat, nous continuerons à collaborer au niveau national, mais également en local, car comme Réseau Entreprendre®, nous sommes convaincus que pour entreprendre, il faut avant tout être bien accompagné.

En 2023, quels sont les sujets que vous allez aborder pour accompagner au mieux les chefs d’entreprise^®?

Tout d’abord, il est important de préciser qu’au 1^er janvier 2023, Société Générale et les banques du groupe Crédit du Nord s’unissent pour former SG.

Ce rapprochement va permettre d’augmenter le réseau d’agences et de renforcer notre ancrage régional. Nos clients vont bénéficier de circuits courts de décision, accélérant ainsi les réponses aux demandes de financement. Nos clients auront accès à davantage de conseillers dédiés à la clientèle de professionnels et d’experts, à des spécialistes en solutions d’encaissement et en crédit-bail, ainsi qu’à des banquiers patrimoniaux. La relation avec nos clients s’appuiera sur des outils digitaux efficaces et intuitifs.

SG renforce également son engagement RSE. Nous proposons des solutions dédiées afin d’accompagner nos clients dans leurs projets de transition environnementale.

Le conseil est et restera le cœur de notre métier de banquier/assureur. Nous souhaitons rester plus que jamais présents à toutes les étapes de la vie des entrepreneurs pour gérer l’ensemble de leurs besoins.

novembre 11, 2022

Série « Mes premiers pas d’entrepreneurs »

#3 – Comment fixer mes prix de ventes

Pour le troisième article de notre série « Mes premiers pas d’entrepreneurs » nous vous parlons du fixation du prix de vente. Olga Romulus, expert-comptable, vous apporte des éléments de réponse pour le fixer en prenant en compte le prix de revient.

La détermination du prix de vente, par comparaison aux prix de la concurrence et à la nature de la clientèle, est de toute évidence une démarche nécessaire mais insuffisante.

En pratiquant un prix similaire à la concurrence, le chef d’entreprise augmente ses chances de vendre des produits, mais est-il sûr de gagner de l’argent ? Seule l’approche par la détermination du coût de revient permet de répondre à cette question.

Le principe du coût de revient

Le coût de revient, ou prix de revient, représente la somme des coûts supportés pour la production et la distribution d’un bien ou d’un service. Pour le déterminer, il faut tout d’abord procéder à une analyse précise des différents postes de charges et établir une ventilation entre :

les charges variables d’une part, c’est-à-dire celles qui évoluent en fonction du niveau d’activité (matières premières, électricité consommée, carburant…)

et les charges fixes d’autre part, c’est-à-dire celles qui seront présentes quel que soit le niveau d’activité (loyer, assurance, salaires non productifs…).

Ces deux éléments sont ensuite rapportés à l’unité d’œuvre de l’activité (ex. heure de main d’œuvre pour une entreprise de service, quantité produite pour une activité industrielle, nombre de pièces vendues pour un commerce, etc.).

Une fois le coût de revient déterminé, nous connaissons alors le prix minimum à pratiquer pour ne pas perdre d’argent. L’évolution de ces prix de revient étant également à suivre dans le temps, la mise en place d’un tableau de détermination des prix de revient permet de formaliser la démarche et de pouvoir reproduire régulièrement le calcul.

Déterminer mes prix de vente

Pour obtenir le prix de vente, il convient d’ajouter la marge que l’on souhaite réaliser. Cette marge permettra de générer le bénéfice nécessaire à l’entreprise pour assurer ses investissements ultérieurs et appuyer son développement.

Les prix ainsi fixés devront également intégrer, au-delà de la marge attendue, les impacts liés à la connaissance des clients et de la concurrence afin de procéder à d’éventuels ajustements pour rester compétitifs.

Cela peut par exemple, se traduire par des produits d’appel clairement identifiés pour lesquels l’entreprise propose des prix de vente à marge nulle, afin de capter des clients au profit de ventes additionnelles plus rentables.

La connaissance de ses prix de revient est nécessaire pour tout chef d’entreprise afin d’éviter les pièges qui conduisent à :

établir ses prix au « pifomètre »,
s’aligner sur la concurrence,
utiliser des séries de prix tout faits,
ne pas facturer la totalité des prestations,
ne pas tenir compte de toutes les heures de travail.

Cet investissement limité en terme de temps peut vous permettre d’éviter des difficultés dues à une activité non rentable faute d’avoir correctement défini le prix de vente.

Mois de l’ESS, l’entreprise d’insertion et l’entreprise adaptée

Les Délices Bleus un restaurant ordinaire !

Aujourd’hui, nous allons prendre un contre exemple , celui du restaurant Les Délices bleus, situé à Dijon et accompagné par Réseau Entreprendre Bourgogne. Il y avait tout pour en faire une entreprise d’insertion et pourtant ça n’a pas été le choix de Delphine, sa fondatrice. Elle nous explique pourquoi.

Delphine, les délices bleus est-il vraiment un restaurant ordinaire ?
Oui, c’est un restaurant ordinaire ! Nous faisons une cuisine maison avec des produits frais et locaux. Nous n’avons pas de carte fixe, notre menu change tous les jours.

Pourtant vous faites partie de l’Economie sociale et solidaire. Pourquoi ?
Notre café restaurant emploi deux jeunes adultes autistes, qui travaillent parfois en salle et parfois en cuisine. Maman d’un jeune en situation de handicap passionné de cuisine, je me suis rendue compte dans l’association que je présidais auparavant que les enfants s’épanouissaient lors d’ateliers cuisine que nous faisions. J’adore aussi cuisiner et bien manger donc on a décidé de se lancer

Votre entreprise vise donc à inclure ces jeunes dans un parcours professionnel.
Le plus difficile dans l’autisme est le rapport aux autres. Nous formons nos jeunes aux métiers de l’hôtellerie et de la restauration. Ils développent ainsi leurs habilités sociales et la communication aux autres. Ils appréhendent la vie quotidienne au contact des clients. Cela leur demande beaucoup d’effort et d’adaptation mais on voit leur progression, cela les aide à prendre confiance en eux. C’est de l’inclusion réelle. Nous espérons être établissement tremplin afin qu’ils puissent après les 2 ans passés chez nous intégrer d’autres entreprises. Nous cherchons d’ailleurs des entreprises partenaires ordinaires qui accepteraient de prendre les jeunes en stage pour leur faire découvrir d’autres métiers.
Et par ce projet, nous participons également à sensibiliser les clients au handicap.

Vous n’étiez pas du métier. Comment avez-vous fait pour monter ce projet ?
Le secteur de l’insertion et du handicap n’a pas accepté mon projet car je voulais être une entreprise ordinaire (SAS). Donc je me suis retrouvée bloquée à cause des difficultés de financements. J’ai rencontré Bernard Broye, un chef d’entreprise à la retraite qui a participé à la création de Réseau Entreprendre® Bourgogne et en a fait longtemps partie. Il m’a conseillé de contacter l’association et m’a aidée à construire le projet et trouver des financement.

Les chefs d’entreprises que j’ai rencontré m’ont tous dit que c’était un super projet, qu’il fallait oser aller jusqu’au bout. Ça m’a confortée !

L’ESS n’est pas le premier vecteur de porteurs de projet chez Réseau Entreprendre®. Comment le vôtre a-t-il été accueilli ?
Très bien ! Les chefs d’entreprises que j’ai rencontré m’ont tous dit que c’était un super projet, qu’il fallait oser aller jusqu’au bout. Ça m’a confortée ! Et même encore aujourd’hui, dans les échanges que j’ai avec mon accompagnateur : il me rassure sur le monde de la restauration et sur mes inquiétudes. C’est quelqu’un du métier, donc il sait de quoi je parle ! Je lui partage tous les mois mon quotidien car c’est la première fois que je suis chef d’entreprise.

Auteur/autrice : admin

Portrait de partenaire, Isabelle Patrier, directrice France de TotalEnergies

Portraits de l’entreprise WeCount, lauréat de Réseau Entreprendre® Rhône

Portrait d’une entrepreneuse engagée !

Portrait de l’entreprise Walterre, lauréat de Réseau Entreprendre® Rhône

#3 – Comment fixer mes prix de ventes

Le principe du coût de revient

Déterminer mes prix de vente

Les Délices Bleus un restaurant ordinaire !