Catégorie : Témoignages partenaires

SAS ou SARL : faites le bon choix pour votre entreprise !

Créer son entreprise est une aventure passionnante, mais le choix du statut juridique est crucial.
Société par actions simplifiée, dite SAS et Société à responsabilité limitée, dite SARL sont les plus courantes. Voici comment choisir.

1. Seul ou avec des associés ?

Il est possible d’être associé unique dans une SASU ou une « EURL », avec un fonctionnement proche de l’entreprise individuelle.

La présence d’autres associés peut orienter le choix de la forme sociale. Si vous prévoyez une levée de fonds par des investisseurs, la SAS est souvent préférable : elle offre une grande liberté dans la répartition du capital (actions privilégiées, droits financiers ou de vote particuliers) et un fonctionnement souple, à condition de respecter les règles légales.

La SARL, elle, suit un cadre légal plus strict. Elle favorise l’égalité entre associés : droits de vote et bénéfices proportionnels aux parts, sauf particularités.

2. Qui dirige ?

La SAS est dirigée par un président, personne physique ou morale, éventuellement assisté d’un directeur général.

La SARL est dirigée par un ou plusieurs gérants, personnes physiques exclusivement.

En cas de gérance collective, attention au cumul pouvant transformer le statut social des gérants en gérance majoritaire.

3. Quels engagements financiers pour les associés ?

Dans les deux structures, la responsabilité est limitée aux apports, le capital social constituant la garantie des créanciers. Les biens personnels sont protégés sauf si l’associé se porte caution ou en cas de faute de gestion avérée.

4. Quel régime fiscal ?

Par défaut, les sociétés relèvent de l’impôt sur les sociétés (IS).

Une option pour l’impôt sur le revenu (IR) est possible pour les SARL dites « de famille» (liens familiaux proches, conjoints, partenaires Pacs) ; elle est rare en SAS, car souvent peu avantageuse.

5. Quelle protection sociale pour le dirigeant ?

Le régime social dépend du statut du dirigeant.

Le gérant majoritaire de SARL relève du régime des Travailleurs Non-Salariés (TNS) : cotisations plus faibles, mais protection sociale limitée. Il ne reçoit pas de bulletin de paie. Il peut percevoir 70 % de l’aide au retour à l’emploi (ARE) à titre provisoire, sous conditions. Le cumul avec le statut « d’auto-entrepreneur » est impossible.

Le conjoint collaborateur bénéficie de la même couverture, sans être rémunéré.

Le président de SAS et le gérant minoritaire ou égalitaire de SARL sont assimilés salariés, avec une meilleure couverture (Régime Général SS), mais des charges sociales plus élevées. Ils peuvent cumuler avec le statut « d’auto-entrepreneur » ; il bénéficie de 100 % de l’ARE, sous conditions. Tous deux sont assimilés salariés et reçoivent un bulletin de paie.

6. Et qu’en est-il du régime matrimonial ?

L’origine des fonds investis détermine la propriété des titres sociaux : il faut tenir compte du régime matrimonial (communauté ou séparation de biens), du régime Pacs, et des fonds issus de comptes joints, pour éviter tout litige en cas de séparation ou succession.

Conclusion : l’importance de l’accompagnement juridique et comptable !

Le choix SAS ou SARL a des conséquences importantes. Un expert-comptable vous aidera à optimiser la gestion financière. Un avocat en droit des sociétés vous guidera pour des statuts et pactes d’associés adaptés à votre projet et votre situation personnelle en garantissant ainsi une meilleure protection juridique et une gouvernance sur-mesure.

Barbara RIGAUD Avocat FIDUCIAL SOFIRAL Avocats et Bertrand CADILLON Expert-Comptable Direction des Relations Extérieures FIDUCIAL

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mai 15, 2025
Société Générale et Réseau entreprendre®, un partenariat au service des entrepreneurs

SG et Réseau Entreprendre® renouvellent leur partenariat pour accompagner les entrepreneurs face aux grands défis économiques, financiers et humains. Accompagnement personnalisé, financement et expertises ciblées sont au cœur de cette collaboration. Découvrez les ambitions de cette alliance à travers l’interview croisée de Sylvain Guéroult, directeur de la clientèle des professionnels chez SG, et Olivier Lamarque, directeur général de Réseau Entreprendre®.

Sylvain Guéroult, directeur de la clientèle des professionnels, SG : partenaires depuis 2013, Réseau Entreprendre® et SG partagent des objectifs communs en matière d’accompagnement des TPE/PME et ont décidé de signer une nouvelle convention. Quel sens donnez-vous à ce partenariat ? Comment contribue-t-il concrètement à soutenir la création, la reprise et la croissance des entreprises ?

Depuis 2013, notre partenariat avec Réseau Entreprendre® repose sur une vision partagée : accompagner concrètement les TPE et PME dans leur développement. C’est bien plus qu’une simple collaboration, il s’agit d’un engagement mutuel en faveur de l’entrepreneuriat, que nous considérons comme une véritable pierre angulaire de notre économie. En combinant l’accompagnement humain de chefs d’entreprise expérimentés avec nos solutions bancaires et notre expertise, cela permet de renforcer la viabilité des projets et de maximiser les chances de réussite des entrepreneurs, d’autant plus important dans un contexte économique incertain. Ce partenariat permet aussi de faciliter l’accès aux financements, de stimuler la création d’emplois, et de soutenir un écosystème entrepreneurial solide. Avec le renouvellement de ce partenariat, notre volonté est claire : intensifier notre présence et notre accompagnement dans les régions, être encore plus proches des porteurs de projets, et faire émerger un tissu économique à la fois solide, engagé humainement et durable.

Olivier Lamarque, directeur général de Réseau Entreprendre® : Réseau Entreprendre® accompagne les futures belles PME, à travers un accompagnement par un chef d’entreprise, mais aussi un prêt d’honneur. Dans cet esprit, quel sens Réseau Entreprendre® donne au partenariat avec SG ?

Réseau Entreprendre® considère le partenariat avec SG comme un levier pour accompagner la création, la reprise et la croissance des PME de notre réseau. En abondant aux fonds de prêts d’honneur de nombreuses associations Réseau Entreprendre®, la SG s’engage ainsi très concrètement aux côtés de nos lauréats et soutient l’emploi et la création d’entreprise dans les territoires. Ce partenariat associe également l’expertise de SG en matière de financement, d’internationalisation et d’accompagnement personnalisé que propose Réseau Entreprendre®. Ce partenariat s’inscrit donc dans notre souhait de soutenir un maximum de dirigeants de TPE et PME, de mieux sécuriser et dynamiser leur parcours entrepreneurial tout en leur offrant des ressources adaptées à leurs besoins.

Sylvain Guéroult, directeur de la clientèle des professionnels, SG, quels nouveaux défis voyez-vous émerger pour les PME et comment SG peut apporter des solutions, à travers ce partenariat, avec Réseau Entreprendre® ?

Les TPE et PME font face aujourd’hui à plusieurs défis majeurs : la transition écologique, la digitalisation, la cybersécurité, la gestion de leur trésorerie particulièrement difficile dans certains secteurs, l’accès au financement avec des taux d’intérêts élevés qui peuvent impacter l’investissement des entreprises et des incertitudes économiques et politiques. Les entreprises doivent anticiper ces défis et investir pour transformer les contraintes en opportunités : le partenariat entre SG et Réseau Entreprendre® peut faire la différence. La banque apporte des solutions concrètes comme des financements verts, des prêts pour soutenir leur transformation digitale, des offres pour améliorer leur sécurité informatique et un accompagnement tout au long de leur cycle d’exploitation leur permettant d’innover et de se développer dans cet environnement en constante évolution. Avec notre partenaire Réseau Entreprendre®, nous sommes complémentaires sur le financement et le mentorat en vue d’amener les entrepreneurs vers le succès de leurs projets.

Olivier Lamarque, directeur général de Réseau Entreprendre® : Avec cette nouvelle signature, quelle impulsion allez-vous donner nationalement et localement ? Sur quelles thématiques et quels projets allez-vous travailler ensemble ?

Avec le renouvellement du partenariat, Réseau Entreprendre® et SG visent à insuffler une dynamique de mise en contact dans les territoires qui le souhaitent, pour encourager les collaborations locales. On a besoin de cette expertise et de cette énergie dans une période particulièrement challengeante pour les entrepreneurs. Par ailleurs, tout au long de l’année, la SG apportera, au niveau national, son expertise sur des sujets divers tels que le développement international des PME, l’activité saisonnière, la préservation du patrimoine des dirigeants, ainsi que les enjeux du e-commerce. Ces projets visent à créer un impact positif sur l’écosystème entrepreneurial, en favorisant l’échange de bonnes pratiques et en soutenant les entrepreneurs dans leurs défis quotidiens.

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mai 5, 2025
Norauto et Réseau Entreprendre®, un duo gagnant en Savoie !

Perrine Bois, directrice de Réseau Entreprendre® Savoie, et Julien Benhamou, franchisé Norauto, partagent leur retour d’expérience sur un accompagnement inédit entre réseau d’entrepreneurs et franchise, au service du développement local et humain.

Perrine Bois, Réseau Entreprendre® Savoie accompagne des créateurs et repreneurs d’entreprises, mais peu dans le secteur de la franchise. Pourquoi avez-vous accepté d’accompagner un franchisé Norauto ? Ce choix a-t-il eu un impact sur l’accompagnement que vous lui avez apporté ?

Nous n’accompagnons pas beaucoup de franchises car nous devons d’abord nous assurer de la réelle indépendance du franchisé. En effet, notre accompagnement s’adresse à des dirigeants qui ont l’autonomie de décision. C’est donc l’étude que nous avons faite lorsque Julien est venu nous solliciter.
De plus, même si Julien avait une très grosse expérience chez Norauto et sur la gestion d’un centre, il était tout à fait conscient que passer le cap d’être indépendant et non plus salarié allait l’obliger à revoir son fonctionnement et ses habitudes. Il venait également d’une autre région, cela lui a permis tout de suite de mieux connaître notre territoire et de se faire un réseau.

Julien Benhamou, vous avez été accompagné par Réseau Entreprendre® Savoie. En quoi cet accompagnement a-t-il été utile pour votre parcours entrepreneurial sur les plans opérationnel et humain ?

Les valeurs que portent Réseau Entreprendre® me correspondent. J’avais la volonté de ne pas rester seul en tant que chef d’entreprise pour éviter la solitude l’enfermement. Un dicton dit « Un chef d’entreprise qui s’en sort est un chef d’entreprise qui sort ».
Pendant 2 ans j’ai eu la chance de faire de belles rencontres. Olivier Perrier, mon accompagnateur a été mon confident. C’est un soutien qui a été bénéfique pour moi sur le lâcher prise, en échangeant une fois par mois en moyenne sur ce qui va et sur ce qui ne va pas. Qu’on le veuille ou non il y a des moments où ça ne va pas. Avoir cette chance d’avoir une oreille bienveillante de confiance sans jugement à ces côtés ça fait du bien. Ça permet de se challenger et de trouver des solutions.

Lauréat Réseau Entreprendre® Savoie, c’est aussi sortir de son quotidien avec en moyenne une fois par mois des moments d’échanges avec des membres du réseau. Grâce à Réseau Entreprendre® Savoie et la belle équipe qui l’anime j’ai encore appris sur moi même, que l’on peut dépasser ses appréhensions en se faisant confiance.
C’est aussi des synergies avec les membres très utiles organisés par Réseau Entreprendre® Savoie. Vous savez quoi, je vais vous dire un truc : les liens que nous avons eus entre lauréats et l’équipe qui anime Réseau Entreprendre® Savoie sont indélébiles. Nous continuons à prendre du plaisir, à nous revoir en nous invitant entre lauréat de la même promo, les uns avec les autres avec une attention particulière, prendre du plaisir ; la bienveillance envers l’autre et le lâcher prise.

Perrine Bois, et Julien Benhamou, quels conseils donneriez-vous aux directeurs Norauto déjà franchisés qui souhaiteraient se rapprocher de Réseau Entreprendre® Savoie ?

Se mettre à son compte. Devenir entrepreneur est un vrai projet de vie et impacte plus loin que juste l’univers professionnel. On parle souvent de la solitude du dirigeant et même si en franchise il y a un cadre et des « collègues » c’est une réalité ! Il faut donc trouver comment se construire soi en tant que dirigeant, avec qui échanger, s’inspirer pour vivre au mieux ce nouveau challenge.
Être lauréat Reseau Entreprendre® est une aventure humaine mais elle aide aussi souvent à faciliter ou rassurer les partenaires financiers !

Julien Benhamou, depuis la fin de votre accompagnement en tant que lauréat, vous êtes devenu membre de Réseau Entreprendre® Savoie. Pourquoi vous êtes-vous engagé ? Comment vivez-vous cet engagement et que vous a-t-il apporté ?

Je me suis engagé car naturellement j’ai le souhait à mon tour d’apporter un soutien, de la disponibilité pour aider celle ou celui qui en exprimera le besoin comme j’ai pu en recevoir quand j’étais lauréat. C’est un lien indestructible. Il faut le vivre pour le comprendre.

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avril 24, 2025
Santé mentale des chefs d’entreprise : conseils pratiques

La santé mentale des entrepreneurs est un sujet rarement abordé. Pour mieux comprendre cet enjeu, nous avons rencontré Chantal Audet, intervenante Harmonie Mutuelle, coach en bien-être et consultante en conduite du changement.
Elle décrypte pour nous les défis auxquels sont confrontés les chefs d’entreprise et partage des stratégies concrètes pour prévenir l’épuisement.

Chantal Auder, quels sont les principaux risques en matière de santé mentale pour le chef d’entreprise ?

La pression liée aux prises de décisions multiples, la gestion des responsabilités financières et humaines, ainsi que l’isolement décisionnel peuvent engendrer une saturation cognitive et émotionnelle. Ces facteurs peuvent conduire à des troubles liés au stress chronique tels que la fatigue, des troubles du sommeil, des douleurs musculaires (TMS) ou des problèmes de digestion.

L’isolement, souvent ressenti par les dirigeants, peut exacerber l’anxiété et mener à un épuisement professionnel, rendant la situation encore plus précaire avec des conséquences pour la conduite au quotidien de l’entreprise.

Comment peut-on prévenir ces risques ?

Il est essentiel pour les chefs d’entreprise de prendre du recul régulièrement pour ne pas se laisser submerger par les urgences du quotidien. Ce peut être contre-intuitif mais intégrer des moments pour soi dans son emploi du temps, même courts, peut aider à clarifier ses pensées et à prendre des décisions plus adaptées.
Des pratiques telles que la respiration, la méditation ou l’activité physique peuvent également réduire le stress et renforcer la résilience. En instaurant des habitudes saines et en préservant des temps de pause, les dirigeants peuvent mieux gérer leur charge mentale.

Quels sont les points d’alerte à surveiller ?

Parmi les signes à surveiller, on trouve une irritabilité accrue, une lassitude persistante, des difficultés à prendre des décisions et un sentiment de perte de confiance. Des troubles du sommeil, une difficulté à prendre du recul et se concentrer sont également des indicateurs que l’équilibre mental est menacé.
En outre, des symptômes physiques tels que des douleurs ou des tensions peuvent signaler un stress accumulé. Identifier ces signaux tôt permet d’intervenir avant qu’il ne soit trop tard.

Quels conseils faciles à mettre en œuvre donneriez-vous à un chef d’entreprise sur ce sujet ?

Pour améliorer leur bien-être mental, les chefs d’entreprise peuvent adopter plusieurs conseils pratiques simples.
D’abord, structurer son emploi du temps pour inclure des pauses, du temps qui leur est réservé pour faire baisser la pression. Par ailleurs, alterner entre des périodes de concentration intense et des moments plus légers favorise une meilleure gestion de la charge mentale. De plus, apprendre à déléguer certaines responsabilités à des collaborateurs peut diminuer le sentiment de surcharge et d’urgence constant.
Dans l’entreprise, encourager un climat de travail bienveillant et valoriser les échanges au sein de l’équipe contribue à briser l’isolement. Enfin, s’engager dans des activités de bien-être, comme la respiration consciente ou l’exercice régulier, peut avoir un impact significatif sur la gestion du stress.

Dans tous les cas ne restez pas seuls ! Il peut être utile de former ses équipes aux mêmes méthodes et de prévenir son entourage qu’il est important de respecter ces temps personnels.

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avril 3, 2025
Crédit Coopératif et Réseau Entreprendre®, un partenariat pour une économie plus responsable

Rémy Bourdier, président de Réseau Entreprendre^®, et Pascal Pouyet, directeur général du Crédit coopératif, reviennent sur l’importance de renforcer l’accompagnement des entreprises ayant un impact sociétal et environnemental, pour une économie plus responsable.

Pascal Pouyet, le Crédit Coopératif est une banque coopérative marquée par son engagement en faveur d’une « économie plus juste, plus responsable et plus durable ». Pourquoi avez-vous décidé de vous rapprocher de Réseau Entreprendre^® ?

Nous avons souhaité ce rapprochement avec Réseau Entreprendre^® car nous partageons des valeurs communes au services des femmes et des hommes qui entreprennent sur l’ensemble du territoire hexagonal. Le principe d’accompagnement de Réseau Entreprendre^® par échange entre pairs rencontre pleinement la logique de notre modèle coopératif.
À l’origine de la création de Réseau Entreprendre^® figure l’ambition de trouver des alternatives entrepreneuriales à la destruction d’emploi dans les régions. Le Crédit Coopératif a depuis toujours attaché une grande importance à ces sujets en étant un partenaire des PME et PMI qui contribuent à la revitalisation de nos territoires mais également en étant un partenaire majeur des acteurs de l’insertion par l’activité économique dans toute leurs composantes.

Rémy Bourdier, quel sens ce nouveau partenariat avec le Crédit Coopératif a-t-il pour Réseau Entreprendre^® ?

Ce partenariat symbolise l’engagement de Réseau Entreprendre^® dans l’amélioration de l’impact sociétal et environnemental des entreprises et la création d’emplois dans les territoires.
Réseau Entreprendre^® a mis en place depuis 2020 un programme Impact, avec un accompagnement permettant de faire progresser nos entrepreneurs vers de nouvelles pratiques plus responsables, à leur rythme et selon leurs besoins spécifiques. Notre partenariat vise à faire bénéficier les entrepreneurs de notre réseau de l’expertise et des ressources du Crédit Coopératif en matière de financement responsable afin de les accompagner dans ce parcours.

Cette collaboration offre une visibilité accrue pour les actions des deux partenaires, touchant un large public via des communications conjointes. Elle vise également à renforcer les compétences des équipes de Réseau Entreprendre^® à travers des webinaires et des publications et encourage les coopérations locales pour un soutien de proximité efficace.

Pascal Pouyet, vous souhaitez être au côté des entrepreneurs, en particulier des entrepreneurs responsables et engagés pour une société plus juste. Quelle approche avez-vous ? Comment accompagnez-vous ces entrepreneurs en particulier, mais aussi les entrepreneurs en général ?

Le Crédit Coopératif est une banque engagée dans les transitions sociale et environnementale. Cela se traduit par exemple par le bilan carbone de nos financements puisque nous sommes 4 fois moins émetteurs que la moyenne des banques françaises par million d’euros financé. Les entrepreneurs engagés apprécient également les engagements sociétaux du Crédit Coopératif qui a été pionnier de la finance solidaire et qui engage un dialogue ESG avec l’ensemble de ses clients entreprises, personnes morales, pour répondre au mieux à leurs besoins avec sa gamme complète de produits et services adaptés.

Rémy Bourdier, de nombreuses initiatives et actions nationales seront mises en place pendant la durée du partenariat. Pouvez-vous nous en présenter certaines ?

Le partenariat entre Réseau Entreprendre^®, et le Crédit Coopératif prévoit plusieurs initiatives de promotion d’une économie responsable et engagée. Parmi celles-ci, une web série sera lancée, apportant des conseils pratiques du Crédit Coopératif pour financer les entreprises engagées et mettant en lumière des témoignages d’entrepreneurs que nous accompagnons. Un webinaire sur l’Économie sociale et solidaire (ESS) permettra de discuter des méthodes d’accompagnement des entreprises engagées dans leur territoire.

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Citroën et Réseau Entreprendre®, un partenariat pour la mobilité durable des entrepreneurs
Un réseau engagé à soutenir des initiatives à impact positif

avril 1, 2025
Citroën et Réseau Entreprendre®, un partenariat pour la mobilité durable des entrepreneurs
Citroën et Réseau Entreprendre^® s’associent pour accompagner les entrepreneurs face aux défis de la mobilité. Expertise, conseils et solutions concrètes seront au cœur de cette collaboration. Découvrez les ambitions de ce partenariat à travers l’interview croisée d’Édouard George, directeur général de Citroën France, et Rémy Bourdier, président de Réseau Entreprendre^®.

Édouard George, depuis plus d’un siècle, Citroën apporte des solutions innovantes aux défis rencontrés par les professionnels et les entrepreneurs à l’image des enjeux actuels autour de la mobilité durable. Dans ce contexte, pouvez-vous nous présenter les raisons de votre rapprochement auprès de Réseau Entreprendre^® ?

Pour Citroën, il nous parait évident d’être un acteur de la mobilité et de rendre cette mobilité accessible aux entrepreneurs. L’innovation et l’audace font partie de notre ADN, et nos valeurs ressemblent en tous points à celles que le Réseau Entreprendre^® incarne. Une évidence pour nous.
D’aider des pépites à grandir et leur donner une chance, c’est un de nos objectifs ! De plus, Citroën a une notoriété incontestable que nous pouvons mettre au service de ce partenariat national, que la marque Citroën porte aussi localement, par les actions que nos deux réseaux vont mettre en place dans un certain nombre de territoires. Les fondations de ce partenariat sont solides grâce à ce triptyque.

Rémy Bourdier, quel sens ce nouveau partenariat a-t-il pour Réseau Entreprendre^® ?

Nous sommes heureux d’engager ce partenariat avec Citroën car il constitue une opportunité de renforcer l’accompagnement que nous apportons aux entreprises, pour les amener vers le succès. En effet, quand on se lance dans l’entrepreneuriat qui plus est dans l’objectif de devenir une belle PME, l’enjeu de la mobilité se pose rapidement.
À travers cette collaboration nous souhaitons conjuguer nos expertises respectives : Réseau Entreprendre^® dans l’accompagnement des entrepreneurs et Citroën dans la mobilité durable, mais aussi dans l’innovation qui est au cœur de son ADN.
Notre objectif est de nous appuyer sur l’expertise de Citroën pour apporter des solutions concrètes aux entrepreneurs de notre réseau face aux nouveaux enjeux écologiques et économiques de la mobilité. Ce partenariat s’inscrit pleinement dans notre volonté de promouvoir un entrepreneuriat plus durable et innovant.

Édouard George, de nombreuses initiatives et actions seront mises en place pendant la durée du partenariat, pouvez-vous nous en présenter certaines impulsées nationalement ?

Faire rayonner le partenariat est une de nos ambitions ! Beaucoup d’entrepreneurs se démènent pour trouver leur place et nous souhaitons mettre à leur disposition des éléments pour aborder leur formidable aventure avec tous les outils en main :

Techniques de financement et impact fiscal pour votre automobile.

Mobilité durable.

Gestion du parc de véhicules.

Nous sommes dans un monde en pleine mutation : passage à l’électrique, impact des bonus, etc. Par notre expérience, nous sommes en mesure d’accompagner ces changements en mettant en avant des échanges d’expertise sur des thématiques telles que passer à l’électrique, comment constituer une flotte, quels sont les items importants pour choisir son véhicule utilitaire, etc. Nous travaillons également pour mettre à disposition des entrepreneurs du Réseau Entreprendre^® une offre de financement Citroën dédiée.

Rémy Bourdier, localement, comment se déclinera le partenariat ?

Réseau Entreprendre^®, à travers ces implantations locales, accompagne les entrepreneurs au plus près de leur territoire. Cette présence est pour nous un gage de réussite de leur accompagnement. C’est la raison pour laquelle nous sommes très attachés à développer localement des liens de proximité entre nos partenaires et nos associations locales Réseau Entreprendre^®.
Ainsi, dans deux territoires, nous allons mettre en relation nos équipes locales avec celles de Citroën afin qu’elles définissent ensemble des initiatives conjointes, telles que l’organisation d’événements chez les concessionnaires Citroën ou la participation de ces derniers à des événements rassemblant nos entrepreneurs.

Édouard George, pouvez-vous nous indiquer quels seront les bénéfices que les entrepreneurs accompagnés par Réseau Entreprendre^® pourront retirer de ce partenariat ?

Tout d’abord, nous aurons l’opportunité d’apporter une expertise et du support qui sera mis à disposition de tous les lauréats et membres de Réseau Entreprendre®. De plus, il est important de rappeler que Citroën accompagne ses clients tout au long de la vie de leur véhicule. Avec le Réseau Entreprendre^®, c’est une autre dimension qui s’offre à nous : accompagner des clients toute au long de leur vie active. Nous donnons du sens à nos actions.
Si des marques comme la nôtre ne donnent pas le coup de pouce qui va bien, alors qui d’autre pourrait le faire ?

Et pour les entrepreneurs que vous accompagnez Rémy Bourdier ?

La mobilité durable est un enjeu qui concerne tous les entrepreneurs. Une gestion optimisée de leurs flottes de véhicules constitue un levier concret pour réduire les coûts opérationnels en privilégiant par exemple l’utilisation de véhicules électriques ou hybrides mais aussi une optimisation de leurs trajets. Mises bout à bout ces solutions améliorent la gestion de leur entreprise et leur empreinte carbone tout en enrichissant leur image auprès de leurs clients et partenaires.
Les entrepreneurs que nous accompagnons pourront bénéficier de plusieurs avantages que nous développerons dans les mois à venir. Ils témoigneront notamment dans une web série que nous lancerons bientôt. Nous allons également les faire bénéficier d’un guide de conseils pratiques sur la mobilité et la gestion de flottes, et étudier cette offre de financement Citroën dédiée dont a parlé Édouard George.

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mars 18, 2025
TotalEnergies, 15 ans de partenariat au service des entrepreneurs

En janvier dernier, nous renouvelions notre convention de partenariat avec TotalEnergies.

À cette occasion, Isabelle Patrier, directrice France de TotalEnergies, et Rémy Bourdier, notre président échangent leurs points de vue sur le sens qu’ils donnent à leur partenariat, et reviennent sur l’année 2024.

Isabelle Patrier, TotalEnergies partenaire historique de Réseau Entreprendre® renouvelle son partenariat jusqu’en 2028. Quels sont les enjeux qui motivent votre engagement auprès de notre réseau ?

Grâce à l’appui de ses 15 000 chefs d’entreprises, Réseau Entreprendre® identifie, forme et accompagne les entrepreneurs dans leur projet de création ou de reprise d’entreprise. Ce soutien et les prêts d’honneurs accordés renforcent la solidité et la pérennité des PME.

Fort de notre présence au cœur de toutes les régions françaises, TotalEnergies encourage et soutient financièrement avec des prêts à taux zéro les projets de création, de reprise et de développement des startups et entreprises françaises. Nos solutions de financement et d’accompagnement complètent, dans la durée, celles de Réseau Entreprendre®.

Chaque année, les lauréats Réseau Entreprendre®, en nombre de prêts, d’emplois ou de montants, représentent la moitié de nos lauréats ! C’est pourquoi nous sommes heureux d’avoir renouvelé, en 2025, notre partenariat pour continuer à agir dans un but commun : encourager l’entrepreneuriat, accompagner les PME françaises et soutenir la création d’emplois dans les territoires.

Rémy Bourdier, quel sens ce partenariat a pour Réseau Entreprendre® ? Pouvez-vous nous présenter les défis majeurs auxquels les créateurs et repreneurs font face aujourd’hui et comment ce partenariat peut-il les aider à les relever ?

TotalEnergies est une grande entreprise française qui, non seulement incarne la souveraineté économique de notre pays, mais soutient également, à travers différents dispositifs, les PME françaises. Ce sont deux enjeux que nous partageons au quotidien au sein de Réseau Entreprendre® à travers notre action en faveur de la création, la reprise et le développement de futures belles PME dans les territoires. Dans cet esprit, l’engagement, qui plus est historique, de TotalEnergies à nos côtés a donc beaucoup de sens.

Par ailleurs, il faut avoir conscience que nous sommes dans un monde de plus en plus volatile et incertain. Nos entrepreneurs doivent prendre en compte cette évolution et relever ce défi. Grâce à notre partenariat, nous offrons aux entrepreneurs un accompagnement et des solutions de financement complémentaires et leur permettons ainsi de renforcer la solidité de leur activité. Ensemble, nous apportons aux dirigeants de PME un accompagnement global et structuré et contribuons ainsi à la création d’emplois et au dynamisme de l’économie locale.

Isabelle Patrier, TotalEnergies et Réseau Entreprendre® ont des enjeux communs qui les conduisent à accompagner la création, la reprise et la croissance des futures belles PME. Qu’est-ce qui vous a le plus marqué en 2024 ?

2024 était l’année du centenaire de TotalEnergies. Tous nos collaborateurs se sont réunis, dans toutes nos régions françaises et partout dans le monde, pour fêter ensemble cet anniversaire. Il démontre comment nos équipes n’ont cessé de s’engager pour s’adapter aux évolutions de marché, répondre aux attentes de leurs clients et surmonter les défis techniques.
En particulier, le 16 décembre dernier, à Lille, nous avons pu participer à la soirée « L’énergie d’entreprendre » qui célébrait 30 ans d’accompagnement des entreprises par TotalEnergies dans les Hauts-de-France. À cette occasion, nous avons réuni les cinq différents Réseaux Entreprendre® de la région, nos lauréats communs et l’ensemble des réseaux régionaux et des parties prenantes du développement économique. C’est une belle illustration de la force du collectif qui nous a permis de soutenir 450 entreprises pour 11 000 emplois créés ou maintenus dans les Hauts-de-France durant ces 30 années.

Rémy Bourdier, comment envisagez-vous votre collaboration dans les territoires ?

Ce partenariat démontre notre engagement à soutenir les entrepreneurs et à dynamiser les territoires localement.
Notre collaboration avec TotalEnergies repose sur un travail étroit entre nos équipes locales, avec des initiatives concrètes telles que l’accompagnement commun d’entrepreneurs, des événements organisés ensemble en région, etc. Ensemble, nous visons également à identifier de nouveaux lauréats et à échanger sur les meilleures pratiques à l’échelle internationale.

Pour en savoir plus sur les dispositifs de soutien des PME proposés par TotalEnergies : https://direction-france.totalenergies.fr/qui-sommes-nous/nos-dispositifs

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Les ressorts de la longévité des entreprises : le témoignage de TotalEnergies pour ses 100 ans

février 27, 2025
5 questions pour bien choisir son statut d’entreprise !

Créer son entreprise est une aventure excitante, mais le choix du statut juridique peut vite devenir un casse-tête. EI, SARL, SASU… chaque option a ses avantages et ses contraintes. Avant de se lancer, mieux vaut se poser les bonnes questions pour éviter les erreurs coûteuses.

Bertrand Cadillon, expert-comptableFiducial

1- Êtes-vous seul ou avec des associés ?

Un entrepreneur solo peut opter pour l’entreprise individuelle (EI), qui offre simplicité et rapidité, ou préférer une SASU ou une EURL pour limiter sa responsabilité.

À plusieurs, la S.A.R.L et la SAS sont les options les plus courantes, avec des différences en termes de gestion et de flexibilité.

Exemple : Lucas lance son activité de développement web. Pour limiter la paperasse, il choisit l’EI. De son côté, Claire et Karim ouvrent une boutique et préfèrent une SARL, qui sécurise leur partenariat.

2- Jusqu’où êtes-vous prêt à engager votre patrimoine personnel ?

En EI, l’entrepreneur peut être responsable sur l’ensemble de son patrimoine personnel et professionnel même si la loi du 14 février 2022 offre une meilleure protection.

À l’inverse, en EURL, SARL, SASU ou SAS, la responsabilité est limitée aux apports réalisés.

Exemple : Chloé ouvre une pâtisserie. Elle hésite entre l’EI et la SASU. Elle choisit la SASU pour protéger ses biens personnels en cas de difficultés financières, un choix prudent lorsqu’on investit dans un local et du matériel coûteux.

3 – Quel est le régime fiscal le plus adapté ?

Le choix entre l’impôt sur le revenu (IR) et l’impôt sur les sociétés (IS) a un impact direct sur le créateur d’entreprise.

– À l’IR, les bénéfices sont imposés avec les revenus personnels, pouvant alourdir la fiscalité. Idéal pour les faibles gains, mais limite le réinvestissement.

– À l’IS, l’entreprise est taxée à 25 %, et l’entrepreneur peut optimiser sa rémunération. Ce régime favorise la croissance et la gestion fiscale.

Exemple : Thomas, consultant en stratégie, veut optimiser ses impôts. En EI, ses revenus seraient directement imposés. Il choisit une EURL soumise à l’IS, ce qui lui permet de mieux maîtriser sa fiscalité.

4 – Quel niveau de protection sociale souhaitez-vous ?

Le statut détermine aussi le régime social du dirigeant.

Un entrepreneur individuel ou un gérant majoritaire de SARL relève des travailleurs non salariés (TNS) : cotisations plus faibles, mais couverture sociale moins étendue.

Le président d’une SAS ou d’une SASU est assimilé salarié et dépend du régime général, plus protecteur mais plus coûteux.

Exemple : Mathieu, ingénieur en reconversion, choisit la SASU pour bénéficier du régime général de la Sécurité sociale, même si cela lui coûte plus cher en charges sociales.

5 – Quels sont vos besoins de financement et d’évolution ?

La SAS permet d’accueillir plus facilement des investisseurs, contrairement à la SARL qui impose un cadre plus rigide.

Exemple : Laura et Hugo montent une start-up spécialisée en IA. Sachant qu’ils auront besoin d’investisseurs, ils optent pour la SAS, qui permet une gestion plus flexible du capital.

Conclusion, un choix stratégique

Au-delà des aspects fiscaux et sociaux, le choix du statut juridique a des conséquences sur la rédaction des statuts, les obligations légales et la gouvernance de l’entreprise. Se rapprocher d’un avocat en droit des sociétés permet d’anticiper ces enjeux et de sécuriser la structure juridique de l’entreprise.

Un professionnel du droit pourra également accompagner l’entrepreneur dans la rédaction des statuts et des pactes d’associés, garantissant ainsi une meilleure protection en cas d’entrée d’investisseurs, de revente ou de désaccord entre associés. Un rendez-vous avec un expert-comptable et un avocat peut donc éviter bien des déconvenues !

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février 25, 2025
Réussir sa reprise d’entreprise #03 – Comment réussir son business plan

Le business plan est une étape incontournable pour tout entrepreneur souhaitant lancer une nouvelle activité. Ce document clé permet de structurer le modèle économique, de définir une stratégie et de rassurer les partenaires financiers. Toutefois, sa réussite repose sur une réflexion approfondie et une méthode rigoureuse.

Voici les cinq grandes étapes à suivre pour bâtir un business plan solide et convaincant.

Bertrand Cadillon, expert-comptableFiducial

1- Faire le point sur votre situation actuelle et
vos objectifs personnels

Avant de plonger dans les chiffres, il est primordial de faire un état des lieux de votre situation personnelle et professionnelle. Cette introspection est essentielle pour savoir où vous en êtes et définir clairement vos motivations.

Il est nécessaire de vous poser les bonnes questions : Quelle est votre situation familiale ? Quelle est votre formation et quelles compétences avez-vous développées au cours de vos expériences professionnelles ? Quelles sont les connaissances directement liées à votre projet ?

Ce bilan doit aussi inclure vos objectifs personnels. Cherchez-vous à créer votre propre emploi, à devenir votre propre patron, ou à organiser votre temps pour mieux concilier vie familiale et professionnelle ? Il est aussi important de connaître l’avis de votre entourage proche, car le soutien familial est souvent un facteur clé de succès pour les entrepreneurs.

Cette première étape vous permettra d’avoir une vision claire de vos attentes, de vos forces et des domaines où vous pourriez avoir besoin de renforts ou de formations complémentaires.

2 – Définir précisément votre future activité

Une fois que vous avez cerné vos motivations, il est temps de définir précisément votre future activité. Il ne suffit pas de savoir ce que vous souhaitez vendre ou offrir, il faut aussi être capable de décrire vos produits ou services de manière claire et concise. Quelles sont les caractéristiques de votre offre ? Quels sont les bénéfices pour vos futurs clients ?

L’innovation joue souvent un rôle crucial dans la réussite d’une entreprise. Votre offre se démarque-t-elle de la concurrence ? Si oui, en quoi ? Il est important de bien analyser ce qui fait votre singularité sur le marché : prix, qualité, service, ou encore valeurs ajoutées spécifiques.

L’objectif est ici de clarifier votre positionnement sur le marché et de déterminer votre stratégie tarifaire. Connaître les marges que vous pouvez réaliser est essentiel, tout comme évaluer si votre offre répond à une demande existante et identifiable.

3 – Analyser le marché et la concurrence

La troisième étape consiste à analyser en profondeur votre marché cible. Une bonne connaissance de votre secteur d’activité est indispensable pour élaborer un business plan réaliste. Qui sont vos futurs clients ? Quelle est leur taille et quels sont leurs besoins ?

Observer les tendances de consommation et anticiper leur évolution à court, moyen et long terme est crucial. Il est également important d’identifier vos concurrents actuels et futurs. Quelle est leur stratégie, leurs produits, leurs prix, et comment vous positionnez-vous par rapport à eux ?

Le marché peut évoluer et de nouveaux concurrents peuvent émerger. Votre capacité à vous adapter à ces changements sera déterminante. Il est essentiel de prévoir des solutions face à une concurrence croissante pour maintenir votre compétitivité.

4 – Définir votre stratégie de développement et votre modèle économique

Le cœur de votre business plan réside dans la définition de votre stratégie de développement. Comment allez-vous vendre vos produits ou services ? Quels canaux de distribution choisirez-vous ? Allez-vous vendre directement à vos clients ou passer par des tiers ?
Il est important de définir précisément vos stratégies de prospection commerciale et les investissements nécessaires à leur mise en œuvre.

Ensuite, il faut penser à la production. Quels sont les coûts associés à la réalisation de votre offre ? Que ce soit l’achat de matériel, de locaux ou encore la gestion des fournisseurs et partenaires. Chaque poste de dépense doit être minutieusement évalué. Qui seront vos partenaires clés ? Comment allez-vous les rémunérer ?

La réussite de cette étape repose sur une bonne gestion des ressources et des partenariats. Avez-vous pensé à l’externalisation de certaines tâches pour optimiser les coûts ?
Ces questions doivent trouver des réponses concrètes dans votre business plan afin de garantir sa viabilité à long terme.

5 – Préparer la mise en œuvre de votre projet

La dernière étape consiste à prévoir la mise en œuvre concrète de votre projet. Cela inclut les prévisions financières à court et moyen terme. Vous devez anticiper vos revenus et les charges associées à votre activité pour les trois premières années. Ces prévisions doivent être réalistes et tenues à jour en fonction des évolutions du marché.

Avez-vous envisagé la saisonnalité de votre activité ? Quels sont vos prix de vente et vos conditions de règlement ? Il est également essentiel de déterminer vos besoins en financement. Que ce soit pour démarrer ou pour développer votre entreprise, il est crucial d’identifier les sources de financement possibles et de préparer des dossiers convaincants pour vos investisseurs.
Enfin, le choix de la structure juridique de votre entreprise doit être réfléchi en fonction de votre situation familiale, de votre patrimoine et de vos objectifs personnels.

Conclusion, un business plan, un outil indispensable

Le business plan est bien plus qu’un simple document à présenter aux investisseurs. C’est un véritable guide qui accompagne l’entrepreneur dans la structuration de son projet et la prise de décisions stratégiques.
Réaliser un business plan exige rigueur et anticipation. En suivant ces cinq grandes étapes, vous maximiserez vos chances de succès et disposerez d’un outil précieux pour convaincre partenaires et investisseurs.

Il est recommandé de vous entourer de conseils d’experts pour valider vos hypothèses et obtenir une vision extérieure sur votre projet. Vous pouvez aussi vous rapprocher d’un réseau d’accompagnement comme Réseau Entreprendre^® qui pourra vous apporter de précieux conseils dans la conduite de votre entreprise et ainsi contribuer à son succès.

« Un business plan solide est souvent le point de départ d’une aventure entrepreneuriale réussie.«

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octobre 3, 2024
Les ressorts de la longévité des entreprises : le témoignage de TotalEnergies pour ses 100 ans

Partenaire de Réseau Entreprendre®, TotalEnergies soutient et accompagne les créateurs, repreneurs et développeurs de futures belles PME à travers différents dispositifs de financement favorisant ainsi leur pérennité.

À l’occasion des 100 ans de ce fleuron industriel français, Isabelle Patrier, sa directrice France, revient sur cette histoire et témoigne des ressorts qui ont contribué à cette longévité.

En 2024, TotalEnergies fête son centenaire et incarne une très belle histoire entrepreneuriale française. Comment expliquez-vous les ressorts de cette longévité ?

Depuis cent ans, notre compagnie est à la pointe de l’innovation. Nos collaborateurs n’ont cessé de se surpasser pour s’adapter aux évolutions de marché, répondre aux attentes de leurs clients et surmonter les défis techniques. Ils ont découvert du pétrole en Irak pour la première fois en 1927, construit un pipeline de 2000 kilomètres en 1934 d’Irak à la Méditerranée et deux raffineries en 1933 et 1935 et lancé le plus grand pétrolier du monde, l’Emile Miguet en 1937, tout ceci en moins de 10 ans !
Pionnière, TotalEnergies l’a été dès les première heures de son histoire. Et c’est avec ce même esprit pionnier que nous avons annoncé, en 2020, notre ambition d’être un acteur majeur de la transition énergétique et d’atteindre la neutralité carbone (zéro émission nette) à horizon 2050, ensemble avec la société.
Aujourd’hui, TotalEnergies a déjà construit l’équivalent d’une vingtaine de tranches nucléaires d’électricité renouvelable et est, depuis 2023, le plus grand développeur d’énergie solaire au monde d’après le classement du cabinet Mercom.

Comment envisage-t-on l’avenir lorsque que l’on est une entreprise centenaire ? Vers quels défis vous tournez-vous ?

Nous avons l’ambition à la fois de réussir notre transition et d’accompagner celle de nos clients. Le défi à relever consiste à leur fournir les énergies dont ils ont besoin, tout en réduisant leurs émissions.

Depuis toujours, TotalEnergies s’est toujours efforcé d’anticiper les changements à l’œuvre : le pétrole et le gaz sont au cœur du système énergétique depuis le XX^e siècle et l’électricité jouera un rôle central au XXI^e siècle.

Depuis 2015, nous avons baissé la part du pétrole de 65% à 43% dans notre mix énergétique et nos émissions sont passées de 46 MT de CO₂ à 35 MT de CO₂sur nos installations opérées. La compagnie travaille à réduire la part du pétrole, augmenter celle du gaz qui sera de plus en plus vert et développer l’électricité dans son mix énergétique.

Dès aujourd’hui, TotalEnergies est le 1^er investisseur français dans les renouvelables avec 5 milliards d’investissements, chaque année, dans l’électricité et les molécules bas carbone.
À l’horizon 2050, l’électricité bas carbone représentera 50% du mix de nos ventes, les molécules décarbonées 25% (biocarburants, biogaz, hydrogène, plastiques biosourcés et recyclés, carburants de synthèse) et le solde sera constitué de pétrole et gaz naturel.

Pouvez-vous nous présenter comment TotalEnergies soutient les entrepreneurs pour les aider à se développer et à durer ?

Aujourd’hui, nous créons toujours plus de synergies entre TotalEnergies, les entreprises et les acteurs économiques pour accompagner la transition des territoires : avec plus de 660 unités de production d’électricité renouvelable en France, plus de 24 000 points de recharge opérés pour véhicules électriques, une gigafactory de batteries (JV), la production de biocarburants et de biocarburants aériens durables et de biogaz, TotalEnergies développe activement ses activités pour devenir un acteur majeur de la transition énergétique.
Nos solutions de financement des entreprises françaises, notamment via un prêt à taux zéro et sans garantie pouvant aller jusqu’à 100 000€ pour les créations et reprises de PME, complètent celles de Réseau Entreprendre®.
Nous avons accompagné ces 5 dernières années 678 PME et soutenu 17 400 emplois en France. Depuis 2020, nous privilégions les PME de la transition écologique et énergétique avec, parmi eux, des lauréats de Réseau Entreprendre® : les « bilan carbone » de WeCount, les emballages plastiques recyclés de Sempack, l’exploration de gaz verts de la start-up 45.8, les vélos électriques reconditionnés de Ekstere…

Pour en savoir plus sur les dispositifs de soutien des PME proposés par TotalEnergies : https://direction-france.totalenergies.fr/qui-sommes-nous/nos-dispositifs

A lire aussi : Comment TotalEnergies aide les femmes à briser le plafond de verre

juillet 25, 2024

Catégorie : Témoignages partenaires

1. Seul ou avec des associés ?

2. Qui dirige ?

3. Quels engagements financiers pour les associés ?

4. Quel régime fiscal ?

5. Quelle protection sociale pour le dirigeant ?

6. Et qu’en est-il du régime matrimonial ?

Conclusion : l’importance de l’accompagnement juridique et comptable !

Olivier Lamarque, directeur général de Réseau Entreprendre® : Réseau Entreprendre® accompagne les futures belles PME, à travers un accompagnement par un chef d’entreprise, mais aussi un prêt d’honneur. Dans cet esprit, quel sens Réseau Entreprendre® donne au partenariat avec SG ?

Sylvain Guéroult, directeur de la clientèle des professionnels, SG, quels nouveaux défis voyez-vous émerger pour les PME et comment SG peut apporter des solutions, à travers ce partenariat, avec Réseau Entreprendre® ?

Olivier Lamarque, directeur général de Réseau Entreprendre® : Avec cette nouvelle signature, quelle impulsion allez-vous donner nationalement et localement ? Sur quelles thématiques et quels projets allez-vous travailler ensemble ?

Perrine Bois, Réseau Entreprendre® Savoie accompagne des créateurs et repreneurs d’entreprises, mais peu dans le secteur de la franchise. Pourquoi avez-vous accepté d’accompagner un franchisé Norauto ? Ce choix a-t-il eu un impact sur l’accompagnement que vous lui avez apporté ?

Julien Benhamou, vous avez été accompagné par Réseau Entreprendre® Savoie. En quoi cet accompagnement a-t-il été utile pour votre parcours entrepreneurial sur les plans opérationnel et humain ?

Perrine Bois, et Julien Benhamou, quels conseils donneriez-vous aux directeurs Norauto déjà franchisés qui souhaiteraient se rapprocher de Réseau Entreprendre® Savoie ?

Julien Benhamou, depuis la fin de votre accompagnement en tant que lauréat, vous êtes devenu membre de Réseau Entreprendre® Savoie. Pourquoi vous êtes-vous engagé ? Comment vivez-vous cet engagement et que vous a-t-il apporté ?

Chantal Auder, quels sont les principaux risques en matière de santé mentale pour le chef d’entreprise ?

Comment peut-on prévenir ces risques ?

Quels sont les points d’alerte à surveiller ?

Quels conseils faciles à mettre en œuvre donneriez-vous à un chef d’entreprise sur ce sujet ?

Pascal Pouyet, le Crédit Coopératif est une banque coopérative marquée par son engagement en faveur d’une « économie plus juste, plus responsable et plus durable ». Pourquoi avez-vous décidé de vous rapprocher de Réseau Entreprendre® ?

Rémy Bourdier, quel sens ce nouveau partenariat avec le Crédit Coopératif a-t-il pour Réseau Entreprendre® ?

Pascal Pouyet, vous souhaitez être au côté des entrepreneurs, en particulier des entrepreneurs responsables et engagés pour une société plus juste. Quelle approche avez-vous ? Comment accompagnez-vous ces entrepreneurs en particulier, mais aussi les entrepreneurs en général ?

Rémy Bourdier, de nombreuses initiatives et actions nationales seront mises en place pendant la durée du partenariat. Pouvez-vous nous en présenter certaines ?

Rémy Bourdier, quel sens ce nouveau partenariat a-t-il pour Réseau Entreprendre® ?

Édouard George, de nombreuses initiatives et actions seront mises en place pendant la durée du partenariat, pouvez-vous nous en présenter certaines impulsées nationalement ?

Rémy Bourdier, localement, comment se déclinera le partenariat ?

Édouard George, pouvez-vous nous indiquer quels seront les bénéfices que les entrepreneurs accompagnés par Réseau Entreprendre® pourront retirer de ce partenariat ?

Et pour les entrepreneurs que vous accompagnez Rémy Bourdier ?

Isabelle Patrier, TotalEnergies partenaire historique de Réseau Entreprendre® renouvelle son partenariat jusqu’en 2028. Quels sont les enjeux qui motivent votre engagement auprès de notre réseau ?

Rémy Bourdier, quel sens ce partenariat a pour Réseau Entreprendre® ? Pouvez-vous nous présenter les défis majeurs auxquels les créateurs et repreneurs font face aujourd’hui et comment ce partenariat peut-il les aider à les relever ?

Isabelle Patrier, TotalEnergies et Réseau Entreprendre® ont des enjeux communs qui les conduisent à accompagner la création, la reprise et la croissance des futures belles PME. Qu’est-ce qui vous a le plus marqué en 2024 ?

Rémy Bourdier, comment envisagez-vous votre collaboration dans les territoires ?

1- Êtes-vous seul ou avec des associés ?

2- Jusqu’où êtes-vous prêt à engager votre patrimoine personnel ?

3 – Quel est le régime fiscal le plus adapté ?

4 – Quel niveau de protection sociale souhaitez-vous ?

5 – Quels sont vos besoins de financement et d’évolution ?

Conclusion, un choix stratégique

1- Faire le point sur votre situation actuelle et vos objectifs personnels

2 – Définir précisément votre future activité

3 – Analyser le marché et la concurrence

4 – Définir votre stratégie de développement et votre modèle économique

5 – Préparer la mise en œuvre de votre projet

Conclusion, un business plan, un outil indispensable

En 2024, TotalEnergies fête son centenaire et incarne une très belle histoire entrepreneuriale française. Comment expliquez-vous les ressorts de cette longévité ?

Comment envisage-t-on l’avenir lorsque que l’on est une entreprise centenaire ? Vers quels défis vous tournez-vous ?

Pouvez-vous nous présenter comment TotalEnergies soutient les entrepreneurs pour les aider à se développer et à durer ?

Pascal Pouyet, le Crédit Coopératif est une banque coopérative marquée par son engagement en faveur d’une « économie plus juste, plus responsable et plus durable ». Pourquoi avez-vous décidé de vous rapprocher de Réseau Entreprendre^® ?

Rémy Bourdier, quel sens ce nouveau partenariat avec le Crédit Coopératif a-t-il pour Réseau Entreprendre^® ?

Rémy Bourdier, quel sens ce nouveau partenariat a-t-il pour Réseau Entreprendre^® ?

Édouard George, pouvez-vous nous indiquer quels seront les bénéfices que les entrepreneurs accompagnés par Réseau Entreprendre^® pourront retirer de ce partenariat ?

1- Faire le point sur votre situation actuelle et
vos objectifs personnels