Les 5 bonnes pratiques du management à distance
Entrepreneurs : Comment maintenir votre équipe engagée malgré la distance ?
Lors d’un webinaire organisé par Réseau Entreprendre® Paris, 3 entrepreneurs et experts nous ont partagé leurs visions du management à distance en ce temps de crise. Voici les 5 bonnes pratiques à retenir.
👀 Ne changez pas toutes vos habitudes de manager
Certes, manager à distance requiert l’adoption d’autres outils et méthodes et un peu de réorganisation, mais au fond, les besoins de vos collaborateurs sont les mêmes. Ils sont cependant exacerbés. C’est avant tout votre visibilité qu’il vous faudra augmenter pour rassurer vos équipes.
🙌 Déculpabilisez-vous
En période de crise, la recherche de la perfection peut s’intensifier chez les managers. Selon nos intervenants, ce serait plutôt l’authenticité et la personnalisation qui primeraient. C’est en restant au service et à l’écoute de vos collaborateurs que vous avancerez tous ensemble.
🗽 Ne cédez pas à l’ultra contrôle
Beaucoup de managers se voient déstabilisés de ne pas avoir autant de visibilité sur leurs équipes et peuvent avoir tendance à trouver des parades pour renforcer leur contrôle tout en étant à distance. D’après les témoignages d’Eugénie, Jean-Marc et Charles-Edouard, le lâcher prise est, au contraire, indispensable et permettra de développer les talents.
📋 Autonomisez vos collaborateurs sur des cycles courts
Faites travailler vos équipes sur des cycles cours, par exemple à la semaine. Ainsi, les victoires seront plus nombreuses et plus fréquentes. La dynamique générale ne s’en verra que plus rythmée, ce qui est rassurant quand nos repères et habitudes sont bouleversés.
👋 Communiquez et maintenez le lien
Il est tout à fait possible, même à distance de maintenir et créer du lien en individuel et en collectif. A distance, le bon réflexe est de communiquer plus en multipliant les échanges ce qui favorise de façon inhérente le renforcement de vos liens avec vos équipes. Privilégiez autant les points individuels que les points collectifs. Le petit plus qui fait la grosse différence est de trouver le moyen de reproduire vos moments d’équipe sympas, à distance. Attention toutefois à saisir et vous adapter aux besoins de chacun.
En résumé, le challenge du management à distance n’est pas insurmontable ! Seuls quelques paramètres sont à ajuster. On mise donc tout sur la visibilité, l’authenticité, la personnalisation et la communication. Les besoins sont les mêmes, la bonne posture est celle d’un management augmenté pour être d’autant plus présent.
Avec la participation de :
- Jean-Marc Cléyet, Directeur associé de Parti Pris
- Eugénie Hirtz, Directrice associée de Parti Pris
- Charles-Edouard Girard, Président de HomeExchange
- Ludovic Girodon, Chargé d’affaires de Réseau Entreprendre® Paris
