{"id":15330,"date":"2021-12-31T15:00:00","date_gmt":"2021-12-31T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/reseauentreprendre-dev.sugarpepperandsalt.com\/paris\/2021\/12\/31\/la-crise-fait-partie-du-metier-de-lentrepreneur\/"},"modified":"2021-12-31T15:00:00","modified_gmt":"2021-12-31T14:00:00","slug":"la-crise-fait-partie-du-metier-de-lentrepreneur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reseauentreprendre-dev.sugarpepperandsalt.com\/paris\/2021\/12\/31\/la-crise-fait-partie-du-metier-de-lentrepreneur\/","title":{"rendered":"La crise fait partie du m\u00e9tier de l’entrepreneur"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPivoter ou rester sur ses fondamentaux ? Des entrepreneurs nous confient comment ils ont r\u00e9agi aux crises qu\u2019ils ont affront\u00e9s.<\/strong>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00ab On \u00e9tait comme le Titanic lanc\u00e9 \u00e0 plein r\u00e9gime, qui fon\u00e7ait droit sur l\u2019iceberg sans avoir le temps de freiner. Longtemps, on a cru que plus on \u00e9tait gros, moins on avait de chance de couler. Et on a coul\u00e9, comme beaucoup de gens. <\/strong><\/em>\u00bb<\/em> <\/strong>Jacques Rosselin, la soixantaine et longtemps entrepreneur dans les m\u00e9dias, n\u2019a pas v\u00e9cu la crise \u00e9conomique caus\u00e9e par la pand\u00e9mie du Covid 19. Aujourd\u2019hui directeur d\u2019une \u00e9cole de journalisme parisienne, il a quitt\u00e9 l\u2019entrepreneuriat au d\u00e9but des ann\u00e9es 2010 pour le salariat. Peut-\u00eatre pour retrouver plus de calme, lui qui en 30 ans aura v\u00e9cu toutes les crises qui passent par la vie d\u2019un entrepreneur : les salari\u00e9s qui se mettent en gr\u00e8ve, l\u2019actionnaire qui claque la porte du jour au lendemain, les ventes qui ne suivent pas. Et surtout la crise \u00e9conomique mondiale, celle qu\u2019on ne voit pas arriver, du d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 : l\u2019\u00e9clatement de la bulle Internet.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tApr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es \u00e0 distribuer de l\u2019argent \u00e0 tour de bras pour les entreprises du num\u00e9rique, les gros investisseurs d\u00e9cident d\u2019arr\u00eater de jouer, au mois de mars 2000. Les deux avions qui iront s\u2019\u00e9craser dans les tours du World Trade Center le 11 septembre 2001, mettront un terme d\u00e9finitif \u00e0 une \u00e9poque b\u00e9nie pour les nouveaux m\u00e9dias. La bo\u00eete de Jacques Rosselin, Canal Web, une t\u00e9l\u00e9 sur internet \u2013 r\u00e9volutionnaire \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les YouTube et Dailymotion ne sont m\u00eame pas dans les tuyaux \u2013 y passe, apr\u00e8s 2 ans de croissance florissante :\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00ab On \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 en difficult\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 partir de mars 2000. Tout le mois d\u2019ao\u00fbt 2001, on a fait le tour des investisseurs fid\u00e8les pour essayer de remonter la pente. Le 11 septembre, on est avec des potentiels investisseurs dans la salle de r\u00e9union, et quelqu\u2019un vient nous dire de mettre la t\u00e9l\u00e9. On voit les tours s\u2019\u00e9crouler. La r\u00e9union est annul\u00e9e. On a compris que le monde va s\u2019arr\u00eater, que \u00e7a va \u00eatre le bordel. Que c\u2019est mort quoi. On survit quelques temps et on d\u00e9pose finalement le bilan en avril 2002. \u00bb<\/em>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ne pas se br\u00fbler les ailes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00ab On s\u2019est un peu br\u00fbl\u00e9 les ailes, on a br\u00fbl\u00e9 les \u00e9tapes, on a tout br\u00fbl\u00e9 \u00bb<\/em> souffle l\u2019entrepreneur.. A la fin des ann\u00e9es 1990, quand le num\u00e9rique en est encore \u00e0 ses balbutiements mais sur lequel tout le monde investit, l\u2019argent coule \u00e0 flots : \u00ab D\u00e8s qu\u2019on disait qu\u2019on faisait un truc sur Internet, on vous inondait de fric. On n\u2019avait m\u00eame pas besoin de business model ! \u00bb<\/em> Les investisseurs rentrent dans une logique financi\u00e8re plut\u00f4t qu\u2019industrielle, jouant avec les entreprises comme on joue au Monopoly. De quoi avoir un peu le vertige, reconna\u00eet volontiers Jacques Rosselin, devant autant d\u2019argent.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRen\u00e9 Bolmont, lui, a toujours essay\u00e9 de garder les pieds sur terre. Le jeune retrait\u00e9 de 73 ans a r\u00e9cemment transmis les r\u00eanes de l\u2019entreprise, Technic Plus Impression (TPI), qu\u2019il a fond\u00e9e dans les ann\u00e9es 1980, \u00e0 son fils : \u00ab Franchement, je n\u2019aurais pas voulu \u00eatre dans la situation actuelle \u00e0 mon \u00e9poque. Ce n\u2019est pas facile, ils ont d\u00fb licencier plusieurs employ\u00e9s. Le Covid \u00e7a plombe tous les secteurs. \u00bb<\/em>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn ouvrant son imprimerie dans la r\u00e9gion de Rennes, Ren\u00e9 Bolmont est arriv\u00e9 \u00ab sans munitions \u00bb<\/em> dans la vie de chef d\u2019entreprise. Il apprend sur le tas en prenant des cours du soir de gestion, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 \u00ab il y avait tr\u00e8s peu de mesures pour les entrepreneurs. On demandait les quelques aides qui existaient, sans trop d\u2019espoir, et de toute mani\u00e8re on ne les avait jamais ! \u00bb<\/em> Alors il avance, \u00ab la t\u00eate dans le guidon. \u00bb<\/em> La crise de 2008, n\u00e9e, encore une fois, aux \u00c9tats-Unis, fait couler plusieurs de ses concurrents, pas lui. \u00ab Je pense que l\u2019important dans une crise, c\u2019est de rester sur ce qu\u2019on sait faire, faire profil bas. On est rest\u00e9 sur les bases de ce que la soci\u00e9t\u00e9 faisait d\u00e9j\u00e0, en restant logique dans nos actions. Pourquoi aller chercher de la croissance, toujours plus, alors qu\u2019on fonctionnait d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s bien ? \u00bb<\/em>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJe pense que l\u2019important dans une crise c\u2019est de rester sur ce qu\u2019on sait faire, faire profil basJacques Rosselin

\u2014 Jacques Rosselin<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La crise cr\u00e9e des opportunit\u00e9s<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00ab La crise fait partie du m\u00e9tier de l\u2019entrepreneur. Bien s\u00fbr, personne ne pouvait anticiper une crise d\u2019une telle ampleur, mais c\u2019est une bonne occasion de se pr\u00e9parer, car il y en aura d\u2019autres. Il faut que l\u2019entrepreneur de demain se cr\u00e9e des alertes, ait un plan B, voire un plan C, en cas de grande crise. \u00bb<\/em> explique Am\u00e9lie Jacquemin, professeure d\u2019entrepreneuriat \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Catholique de Louvain en Belgique.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tL\u2019entrepreneuriat est souvent vu comme une alternative en p\u00e9riode de crise pour nombre de salari\u00e9s en qu\u00eate de nouvelles opportunit\u00e9s. D\u00e8s 1979, apr\u00e8s le second krach p\u00e9trolier qui marque la fin du plein emploi, le premier ministre Raymond Barre encourage les salari\u00e9s qui ont perdu leur emploi \u00e0 monter leur bo\u00eete. Des premi\u00e8res aides, timides, sont mises en place pour accompagner les nouveaux petits patrons. Les successeurs de Raymond Barre ont continu\u00e9 dans ce sens, vantant l\u2019entrepreneuriat comme la meilleure des mani\u00e8res d\u2019obtenir plus de libert\u00e9 et de confort de vie.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tA la faveur, peut-\u00eatre, des mesures mises en place pour accompagner les cr\u00e9ateurs d\u2019entreprises, et de la pand\u00e9mie, l\u2019INSEE indique qu\u2019en 2020, le nombre d\u2019entreprises cr\u00e9\u00e9es cette ann\u00e9e a augment\u00e9 de 4% par rapport \u00e0 2019. Les fran\u00e7ais n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi nombreux \u00e0 monter leur structure. Beaucoup de ces nouvelles entreprises sont sous le statut d\u2019auto-entrepreneurs, notamment dans les secteurs de la restauration et des transports (des livreurs et des chauffeurs VTC en somme). Des statuts plut\u00f4t pr\u00e9caires donc, qu\u2019il ne faut pas imputer forc\u00e9ment \u00e0 une envie de devenir ind\u00e9pendant, mais par n\u00e9cessit\u00e9.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMais certains ont eu une prise de conscience, l\u2019envie d\u2019ailleurs, de se lancer dans un projet qui a du sens. \u00ab On peut en effet observer un appel d\u2019air vers l\u2019entrepreneuriat depuis quelques mois \u00bb<\/em> avance Am\u00e9lie Jacquemin, qui a vu beaucoup de nouveaux \u00e9tudiants d\u00e9barquer dans ses cours. \u00ab Beaucoup de gens ont eu le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu\u2019ils voulaient vraiment faire dans leur vie. \u00bb<\/em>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u2019apr\u00e8s un r\u00e9cent sondage publi\u00e9 dans les Echos, 76% des sond\u00e9s consid\u00e8rent l\u2019entrepreneuriat comme \u00ab un levier de r\u00e9alisation personnelle dans les secteurs qui ont du sens. \u00bb<\/em>\u00a0Et m\u00eame si beaucoup voient cette exp\u00e9rience comme p\u00e9rilleuse, vu le contexte \u00e9conomique, les enjeux en valent la peine. Youssef Oudahman un des trois co-fondateurs de \u00ab Meet my Mama \u00bb une jeune entreprise cr\u00e9\u00e9e en 2018 qui accompagne des \u00ab mamas \u00bb, des femmes venues des quatre coins du monde avec un talent pour la cuisine de leur pays d\u2019origine, dans divers projets culinaires et \u00e9ducatifs : \u00ab Depuis le d\u00e9but de la crise, on ne s\u2019est jamais dit \u00ab on est mort \u00bb. On s\u2019est juste dit qu\u2019il fallait trouver des nouvelles solutions pour ne pas laisser les gens avec qui on bosse en plan. Les contraintes ont plus stimul\u00e9 notre cr\u00e9ativit\u00e9. On est vraiment driv\u00e9 par la conviction que notre projet est important. \u00bb<\/em>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tOn ne s\u2019est jamais dit \u201con est mort\u201dYoussef Oudahman

\u2014 Youssef Oudahman<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Se r\u00e9inventer<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tOn l\u2019entend partout : la principale qualit\u00e9 d\u2019un entrepreneur doit \u00eatre sa r\u00e9silience, sa capacit\u00e9 \u00e0 se r\u00e9inventer, changer de cap rapidement. \u00ab Je trouve qu\u2019on met trop en avant ceux qui r\u00e9ussissent. Tous les secteurs ne sont pas \u00e9gaux face \u00e0 la r\u00e9silience. Pour quelqu\u2019un qui est dans la restauration ou dans le spectacle, \u00e7a va \u00eatre plus compliqu\u00e9 \u00bb<\/em>, temp\u00e8re pour autant la belge Am\u00e9lie Jacquemin.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLorsque Emmanuel Macron, le 16 mars dernier, annonce le confinement total du pays, c\u2019est la panique pour l\u2019ensemble des Fran\u00e7ais. Dans les entreprises, on se demande comment on va pouvoir s\u2019adapter entre le t\u00e9l\u00e9travail, les activit\u00e9s qui vont devoir cesser, et du coup, les sous qui vont moins rentrer. \u00ab Tout de suite on a organis\u00e9 une r\u00e9union de crise pour se dire avec les \u00e9quipes : \u00ab on fait quoi \u00bb. En plus, j\u2019\u00e9tais en train de lever des fonds, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 mis sur pause. \u00bb<\/em> souffle Ga\u00eblle de Lamotte. Chez OLY Be, l\u2019entreprise fond\u00e9e par la quadrag\u00e9naire, qui propose des centaines de cours de Yoga un peu partout en France, l\u2019heure est \u00e0 la remise en question. Pareil du c\u00f4t\u00e9 de Meet My Mama : \u00ab Tout fonctionnait super bien, on \u00e9tait en pleine croissance, et d\u2019un coup tout s\u2019est arr\u00eat\u00e9. On avait eu des signes avant-coureurs en f\u00e9vrier, quand plusieurs \u00e9v\u00e9nements s\u2019arr\u00eataient. On a d\u00fb se r\u00e9inventer, digitaliser tout ce qu\u2019il \u00e9tait possible de digitaliser. \u00bb<\/em> raconte Youssef Oudahman.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAlors, au lieu des \u00e9v\u00e9nements traiteurs dans les entreprises, place aux ateliers en ligne, connect\u00e9s sur Zoom, avec des gens qui cuisinent chez eux. Forc\u00e9ment, convertir \u00e0 Internet des femmes rarement au fait des nouvelles technologies a \u00e9t\u00e9 une \u00e9tape compliqu\u00e9e, mais \u00e9panouissante d\u2019apr\u00e8s Youssef : \u00ab C\u2019est fantastique de devoir les faire aller sur Google Meet, comment g\u00e9rer les micros, l\u2019image. Mais on voit qu\u2019elles se prennent au jeu, elles nous font m\u00eame d\u00e9couvrir des trucs, genre mettre un fond d\u2019\u00e9cran pendant la visio ! \u00bb<\/em>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\u00ab C\u2019est un des seuls bons c\u00f4t\u00e9s de cette vie en confinement. Le digital a r\u00e9-humanis\u00e9 le truc. Les mamas font leur cours depuis chez elles, on voit les enfants qui passent dans les cuisines, ou qui sont sur les genoux de leurs m\u00e8res, c\u2019est chouette ! \u00bb<\/em> sourit le trentenaire.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTout de suite, on a organis\u00e9 une r\u00e9union de crise pour se dire avec les \u00e9quipes : \u201con fait quoi ?\u201dGa\u00eblle de Lamotte

\u2014 Ga\u00eblle de Lamotte<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tTout d\u2019un coup, les Fran\u00e7ais, clo\u00eetr\u00e9s chez eux, n\u2019ont d\u2019autres choix que de tout faire depuis leur ordinateur ou smartphone : travailler, f\u00eater des anniversaires, jouer \u00e0 des jeux, et donc, cuisiner, et faire du sport. Tr\u00e8s vite, des alternatives aux s\u00e9ances en salles se mettent en place. Des entreprises, comme D\u00e9cathlon, ou des influenceurs proposent des s\u00e9ances, gratuites pour la plupart, histoire de garder la forme. Mais pour Ga\u00eblle, d\u2019OLY Be, le choix du gratuit ne pouvait pas \u00eatre p\u00e9renne : \u00ab On n\u2019a jamais propos\u00e9 de cours gratuits, parce qu\u2019il fallait continuer \u00e0 payer les salaires tout simplement. Mais malgr\u00e9 toutes les offres de sport gratuites, pr\u00e8s de 50% de nos clients nous ont suivis ! Les gens prennent un abonnement, on leur donne acc\u00e8s \u00e0 un lien Zoom pour les cours en live. Et avec l\u2019abonnement, ils pouvaient aussi acc\u00e9der aux replays. \u00bb<\/em> La start up a tellement bien rebondi, malgr\u00e9 l\u2019effondrement \u00e9conomique ambiant, que le fonds d\u2019investissement, qui avait d\u00e9cid\u00e9 de mettre en pause l\u2019investissement au moment de l\u2019annonce du confinement, est revenu toquer \u00e0 sa porte.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tYoussef garderait tout des initiatives mises en place depuis un an. Il se marre : \u00ab Le plus compliqu\u00e9, si le monde d\u2019avant revient, \u00e7a va \u00eatre de pouvoir g\u00e9rer ces nouvelles activit\u00e9s, et celles qu\u2019on faisait avant \u00bb<\/em>. Alors, m\u00eame si financi\u00e8rement \u00e7a ne va pas fort, l\u2019entreprise ayant fait recours aux mesures mises en place par le gouvernement pour soutenir les entreprises depuis le d\u00e9but de la crise (comme pour plus de 80% des entreprises fran\u00e7aises) avec un Pr\u00eat garanti par l\u2019Etat (PGE) et mis plusieurs fois ses employ\u00e9s au ch\u00f4mage partiel, le trentenaire est confiant pour la suite : \u00ab Cette pand\u00e9mie, \u00e7a a permis d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer de trois ou quatre ans notre feuille de route initiale ! \u00bb<\/em>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Extrait du Magazine Made In R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Paris, \u00e9dit\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de 16 ans de l\u2019association.<\/em><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMade in R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Paris est un magazine fi\u00e8rement \u00e9dit\u00e9 par R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Paris \u2013 Directeurs de la <\/em>publication : Colombine de Chant\u00e9rac & Maxime de Cou\u00ebssin \u2013 \u00c9dition d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e : StreetPress \u2013 bonjour@streetpress.com <\/em>\u2013 \u00c9dition et coordination : Johan Weisz-Myara \u2013 Journalistes et contributeurs : Colombine de Chant\u00e9rac, Lucas Chedeville, Maxime de Cou\u00ebssin, Ludovic Girodon, Pauline Larroque, Mathilde Manya, Armelle Weisman, L\u00e9opold Wolfrom <\/em>\u2013 Photographe : Yann Castanier \u2013 Illustration et Direction artistique :<\/em> Kiblind Agence \u2013 Imprimeur : ARCOS-IRIS \u2013 46 rue de la R\u00e9publique, 93100 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