{"id":15295,"date":"2021-05-31T15:00:08","date_gmt":"2021-05-31T13:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/reseauentreprendre-dev.sugarpepperandsalt.com\/paris\/2021\/05\/31\/5-questions-a-armelle-weisman-presidente-de-reseau-entreprendre-paris\/"},"modified":"2021-05-31T15:00:08","modified_gmt":"2021-05-31T13:00:08","slug":"5-questions-a-armelle-weisman-presidente-de-reseau-entreprendre-paris","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reseauentreprendre-dev.sugarpepperandsalt.com\/paris\/2021\/05\/31\/5-questions-a-armelle-weisman-presidente-de-reseau-entreprendre-paris\/","title":{"rendered":"5 questions \u00e0 Armelle Weisman, Pr\u00e9sidente de R\u00e9seau Entreprendre Paris"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDepuis son arriv\u00e9e \u00e0 la Pr\u00e9sidence de R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Paris en 2019, Armelle Weisman a souhait\u00e9 d\u00e9ployer<\/strong>\u00a0un nouveau projet strat\u00e9gique<\/a> avec l\u2019aide du Conseil d\u2019Administration et de l\u2019\u00e9quipe. Nous lui avons propos\u00e9 de pr\u00e9ciser ces ambitions, autour d\u2019un caf\u00e9.<\/strong>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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En 2019, tu as formul\u00e9 le souhait pour R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Paris de f\u00e9d\u00e9rer des entrepreneurs \u00ab conscients, exigeants, humanistes et performants \u00bb. Peux-tu pr\u00e9ciser ces termes ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPour moi, ces quatre mots sont importants. On pourrait penser que ce sont des mots creux, juste placard\u00e9s sur une\u00a0affiche, mais en r\u00e9alit\u00e9, si on les soup\u00e8se bien, chaque mot am\u00e8ne un dilemme. Il n\u2019y a rien d\u2019\u00e9vident. Et c\u2019est cette complexit\u00e9 qui fait que ces mots deviennent des valeurs, c\u2019est-\u00e0-dire des bases \u00e0 partir desquelles faire des choix, vivants, \u00e0 chaque instant.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tD\u2019abord l\u2019entrepreneuriat \u00ab conscient \u00bb. L\u2019id\u00e9e, c\u2019est de penser le r\u00f4le de l\u2019entrepreneur dans un tissu de parties prenantes, en insistant sur le fait que l\u2019entrepreneur n\u2019est pas le seul producteur de sens, de lien, de valeur de son entreprise. Bien s\u00fbr, c\u2019est lui qui tient la barre, qui impulse, qui opte pour une proposition de valeur sp\u00e9cifique (commerciale, strat\u00e9gique, manag\u00e9riale, etc.). Mais son action, in fine, d\u00e9pend de beaucoup d\u2019autres acteurs. Il ne faut pas \u00eatre dupe d\u2019une forme de \u00ab toute puissance \u00bb de l\u2019entrepreneur ! Le dilemme repose sur le fait qu\u2019on peut tout aussi bien agir sans s\u2019en soucier. \u00c7a va plus vite, c\u2019est plus pratique, plus confortable aussi. Mais \u00eatre conscient de cette complexit\u00e9, c\u2019est donner une autre dimension \u00e0 l\u2019entrepreneur. Et, je le crois, plus de p\u00e9rennit\u00e9 et de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 au d\u00e9veloppement de son entreprise. Mais \u00e7a co\u00fbte en temps, en \u00e9nergie, en investissement\u2026\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tL\u2019entrepreneuriat, c\u2019est une histoire de lien avec l\u2019autre\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tL\u2019\u00ab exigence \u00bb des entrepreneurs est double. Une exigence par rapport \u00e0 soi-m\u00eame : l\u2019entrepreneur doit se questionner, se r\u00e9inventer, aller plus loin, se d\u00e9passer, beaucoup travailler. On n\u2019est pas entrepreneur si on a pas cette exigence vis-\u00e0-vis de soi-m\u00eame. Ensuite, une exigence vis-\u00e0-vis des autres. Cette exigence, il faut savoir l\u2019exercer. Accepter l\u2019erreur, la sienne d\u2019abord, celle des autres aussi. Il faut savoir l\u2019exprimer aussi et parfois prendre le risque de d\u00e9plaire, de briser des consensus, de bousculer. Et cela sans d\u00e9truire, en donnant des pistes. C\u2019est exactement cette exigence que l\u2019on retrouve au R\u00e9seau, dans l\u2019accompagnement, les comit\u00e9s d\u2019 engagement. Et c\u2019est cette exigence des pairs qui nous fait grandir aussi. Mais c\u2019est un savant dosage, qui demande de savoir prendre le temps d\u2019observer, d\u2019accompagner. S\u2019il n\u2019y avait pas ce degr\u00e9 d\u2019exigence dans le R\u00e9seau, je ne pense pas qu\u2019il serait celui qu\u2019il est aujourd\u2019hui.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEnsuite, l\u2019entrepreneur \u00ab humaniste \u00bb. Pour moi, c\u2019est au c\u0153ur m\u00eame du projet initial de R\u00e9seau Entreprendre\u00ae : l\u2019entrepreneuriat, c\u2019est une histoire de lien avec l\u2019autre. Si tu ne d\u00e9marres pas en t\u2019int\u00e9ressant aux gens avec qui tu travailles, dans un vrai souci de la relation, alors il vaut mieux ne pas \u00eatre entrepreneur. Sinon tu seras toujours malheureux. C\u2019est une histoire d\u2019hommes et de femmes avant d\u2019\u00eatre une histoire d\u2019argent, de juridique ou d\u2019\u00e9nergie d\u00e9ploy\u00e9e. C\u2019est une histoire de confiance, avec un associ\u00e9, un salari\u00e9, un fournisseur, un banquier\u2026 La part des individus, de la rencontre est beaucoup plus importante que tout ce qu\u2019on peut en dire. L\u2019histoire n\u2019est jamais \u00e9crite \u00e0 l\u2019avance, c\u2019est ce qui va se jouer dans les liens entre des \u00eatres qui peut d\u00e9terminer beaucoup de choses. Cr\u00e9er son entreprise, c\u2019est un humanisme extr\u00eamement puissant, \u00e0 la fois dans le rapport aux autres mais aussi dans le rapport \u00e0 soi-m\u00eame.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tBeaucoup de gens peuvent \u00eatre exigeants, humanistes. L\u2019entrepreneur, lui, a, en plus, une capacit\u00e9 d\u2019action, d\u2019aller au bout des choses.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Et la performance ? Qu\u2019est-ce que cela signifie, en 2020, \u00eatre un entrepreneur \u201cperformant\u201d ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAu d\u00e9part, la performance, c\u2019est le fait de produire quelque chose. Ce n\u2019est pas \u00eatre le meilleur ou le plus fort, c\u2019est de faire les choses jusqu\u2019au bout. L\u2019entrepreneur, ce n\u2019est pas un intellectuel ou un penseur, c\u2019est quelqu\u2019un qui cr\u00e9e quelque chose et dont on attend des r\u00e9sultats. C\u2019est la vraie diff\u00e9rence : beaucoup de gens peuvent \u00eatre exigeants, humanistes. L\u2019entrepreneur, lui, a, en plus, un devoir de d\u00e9livrer, d\u2019agir concr\u00e8tement, d\u2019aller au bout des choses. Et la premi\u00e8re performance, c\u2019est de trouver des clients, de creuser un march\u00e9, de p\u00e9renniser une activit\u00e9, de r\u00e9mun\u00e9rer ses collaborateurs\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tCeci dit, il faut faire attention de ne pas s\u00e9parer la performance des trois autres valeurs. Elles prennent leur sens ensemble. Si tu es conscient, humaniste, exigeant mais sans performance, alors tu es juste plein de bonnes id\u00e9es sans r\u00e9sultat r\u00e9el. Si tu es performant, sans \u00eatre conscient des autres qui contribuent au sens de ton entreprise, tu cr\u00e9es des r\u00e9sultats, sans r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e autour de toi. Les quatre valeurs sont donc tr\u00e8s importantes, mais la performance leur donne tout leur sens.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSi tu es conscient, humaniste, exigeant mais sans performance, alors tu es juste plein de bonnes id\u00e9es sans r\u00e9sultat r\u00e9el\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le plan strat\u00e9gique du R\u00e9seau a \u00e9t\u00e9 pens\u00e9 \u00e0 quelques mois avant la crise sanitaire. Est-ce-que tu penses que le Covid repr\u00e9sente un frein ou un acc\u00e9l\u00e9rateur pour ce projet de transformation ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes deux. Mais je ne dirais pas un acc\u00e9l\u00e9rateur\u2026 c\u2019est plut\u00f4t un catalyseur. C\u2019est-\u00e0-dire que les termes de la feuille de route, qui pouvaient sembler \u201cplats\u201d ou \u00e9vidents, pour un observateur ext\u00e9rieur habitu\u00e9 \u00e0 lire des feuilles de route strat\u00e9giques, ont trouv\u00e9 une acuit\u00e9 \u00e9norme avec l\u2019actualit\u00e9. Et notre capacit\u00e9 \u00e0 les mettre en \u0153uvre, leur donner vie, a permis de faire prendre conscience que chaque axe avait son utilit\u00e9 et le projet strat\u00e9gique est devenu la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne du R\u00e9seau. On n\u2019a pas juste dit, on a fait ! Et du coup, ce qui est g\u00e9nial, c\u2019est que la r\u00e9alit\u00e9 projet\u00e9e est devenue petit \u00e0 petit une r\u00e9alit\u00e9 per\u00e7ue par un grand nombre.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn m\u00eame temps, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 bien s\u00fbr un frein car le surplus d\u2019\u00e9nergie qu\u2019on a mis pour r\u00e9pondre aux urgences, on ne l\u2019a pas mis dans le d\u00e9veloppement de l\u2019ambition et de la croissance de l\u2019association. On voulait \u00e9tendre notre pouvoir d\u2019action. Disons qu\u2019on s\u2019est orient\u00e9 vers plus de qualitatif au d\u00e9triment du quantitatif. Et puis il y a des sujets qu\u2019on n\u2019avait pas identifi\u00e9s comme l\u2019accompagnement aux nouveaux modes de travail, qui sont arriv\u00e9s au premier plan. Et c\u2019est le r\u00f4le des crises de faire \u00e9merger des sujets qui jusqu\u2019ici \u00e9taient plut\u00f4t dans l\u2019ombre. Si on me demandait, aujourd\u2019hui, de r\u00e9\u00e9crire une feuille de route strat\u00e9gique en sachant ce qui allait nous tomber dessus, je ne changerais pas un mot \u00e0 ce qu\u2019on a mis en place. Mais si cela a pu aussi bien prendre forme c\u2019est d\u2019abord gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9quipe qui s\u2019est d\u00e9men\u00e9e sur le front et avec laquelle nous avions co-\u00e9crit cette feuille de route.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Qu\u2019est-ce-que cela a chang\u00e9 pour toi d\u2019\u00eatre pr\u00e9sidente ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJ\u2019ai \u00e9t\u00e9 laur\u00e9ate, puis membre, puis accompagnatrice\u2026 Je connaissais d\u00e9j\u00e0 bien le R\u00e9seau ! Ou plut\u00f4t, je pensais le conna\u00eetre ! J\u2019ai d\u00e9couvert que le R\u00e9seau c\u2019est aussi une entreprise. Une entreprise sociale avec une gouvernance, imbriqu\u00e9e dans une f\u00e9d\u00e9ration d\u2019acteurs, \u00e0 plusieurs niveaux, avec des enjeux, des choix strat\u00e9giques. J\u2019ai d\u00e9couvert le lien avec les acteurs de l\u2019emploi sur le territoire.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJ\u2019ai aussi pu d\u00e9couvrir l\u2019\u00e9quipe des salari\u00e9s en d\u00e9veloppant des liens r\u00e9guliers et en cr\u00e9ant un vrai bin\u00f4me avec son directeur. Et puis, le Conseil d\u2019administration, c\u2019est un challenge aussi : f\u00e9d\u00e9rer des entrepreneurs que j\u2019admire, les impliquer dans le R\u00e9seau, leur donner une juste place.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEt enfin, m\u2019inscrire dans une lign\u00e9e. Le R\u00e9seau a exist\u00e9 avant moi et existera apr\u00e8s moi. Je suis un maillon de la cha\u00eene et je souhaite r\u00e9ussir \u00e0 l\u2019amener \u00e0 bon port pour le prochain ou la prochaine qui prendra le relais. Bon, je suis pas m\u00e9contente d\u2019en \u00eatre la premi\u00e8re femme pr\u00e9sidente ! M\u00eame si de ce c\u00f4t\u00e9 l\u00e0, on a encore un peu de chemin \u00e0 faire\u2026\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quels ont \u00e9t\u00e9 les bons moments en tant que Pr\u00e9sidente jusqu\u2019ici ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPlein ! Je retiens l\u2019e\u0301tat d\u2019esprit de la passation avec E\u0301ric. Mais aussi le de\u0301me\u0301nagement l\u2019e\u0301te\u0301 dernier. J\u2019adore les remises de Pre\u0302ts d\u2019Honneur. C\u2019est toujours super inte\u0301ressant de rencontrer les laure\u0301ats et c\u2019est le moment ou\u0300 ils te\u0301moignent de l\u2019apport du Re\u0301seau a\u0300 leurs co\u0302te\u0301s : c\u2019est quand me\u0302me super agre\u0301able. La fierte\u0301 ge\u0301ne\u0301rale, qui me rend particulie\u0300rement heureuse, c\u2019est de voir que le projet, tel qu\u2019on l\u2019a pense\u0301, se re\u0301alise progressivement. Le ro\u0302le de Re\u0301seau Entreprendre est plus perc\u0327u qu\u2019avant, a\u0300 la fois par les e\u0301quipes, les laure\u0301ats et les membres. C\u2019est de ressentir a\u0300 chaque pre\u0301sence et a\u0300 chaque e\u0301ve\u0301nement du Re\u0301seau son unicite\u0301, sa capacite\u0301 : on ne fait ni du pre\u0301fabrique\u0301, ni de l\u2019industriel. Et on a une capacite\u0301 d\u2019accompagnement unique !\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tExtrait du Magazine Made In R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Paris, \u00e9dit\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de 16 ans de l\u2019association.<\/em>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMade in R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Paris est un magazine fi\u00e8rement \u00e9dit\u00e9 par R\u00e9seau Entreprendre\u00ae Paris \u2013 Directeurs de la <\/em>publication : Colombine de Chant\u00e9rac & Maxime de Cou\u00ebssin \u2013 \u00c9dition d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e : StreetPress \u2013 bonjour@streetpress.com <\/em>\u2013 \u00c9dition et coordination : Johan Weisz-Myara \u2013 Journalistes et contributeurs : Colombine de Chant\u00e9rac, Lucas Chedeville, Maxime de Cou\u00ebssin, Ludovic Girodon, Pauline Larroque, Mathilde Manya, Armelle Weisman, L\u00e9opold Wolfrom <\/em>\u2013 Photographe : Yann Castanier \u2013 Illustration et Direction artistique :<\/em> Kiblind Agence \u2013 Imprimeur : ARCOS-IRIS \u2013 46 rue de la R\u00e9publique, 93100 Montreuil<\/em>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":15296,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[93],"tags":[],"class_list":["post-15295","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites"],"yoast_head":"\n5 questions \u00e0 Armelle Weisman, Pr\u00e9sidente de R\u00e9seau Entreprendre Paris - R\u00e9seau Entreprendre Paris<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"5 questions \u00e0 Armelle Weisman, Pr\u00e9sidente de R\u00e9seau 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